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创新原理（二）2023青海交通职业技术学院QINGHAICOMMUNICATIONSTECHNICALCOLLEGE
一管理创新的类型人们对于管理创新的研究处于不断演进之中，从不同角度可以对管理创新进行不同考察，从而形成对管理创新的多方面认知。其中最具有影响力的是如下三个面向：
一管理创新的类型一、不同方式的管理创新对于不同的创新方式，我们可以从创新程度、变革方式和组织化程度来理会。1、按创新程度分类——渐进式创新与破坏性创新：渐进式创新破坏式创新2、按创新的组织化程度分类——自发创新与有组织的创新：局部创新整体创新要素创新结构创新3、从创新的组织化程度分类——自发创新与有组织的创新：自发创新有组织的创新
一管理创新的类型二、不同职能领域的管理创新(一）战略创新：在经济管理中，企业战略创新首先表现为企业各个时期的具体经营目标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整和变革，每一次调整和变革都是一种创新。“在不断变化的世界上，战略改革是创造财富的关键。战略创新能够调整现存行业模式……既为客户创造价值，又能打乱竞争者的脚步。战略创新是新来者面对巨大资源短缺也能成功的唯一途径”。——加里·哈默尔
一管理创新的类型二、不同职能领域的管理创新(一）战略创新：企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里·哈默尔认为所有行业中都存在三类企业：行业革命者“要不就将未来拱手让给那些具有革命精神的挑战者，要不就对自己的公司战略的方式来一场革命”。
一管理创新的类型二、不同职能领域的管理创新(一）战略创新：企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里·哈默尔认为所有行业中都存在三类企业：行业革命者“要不就将未来拱手让给那些具有革命精神的挑战者，要不就对自己的公司战略的方式来一场革命”。“战略就是革命，其他的一切都只不过是战术。”
一管理创新的类型二、不同职能领域的管理创新（一）战略创新：企业战略创新同时包括实现战略革命的管理手段的变革。伴随着目标变化，企业管理常常需要开辟新的市场，发现新的顾客需要，引入新的产品、新的技术和新的商业模式。（二）组织创新：实现组织战略创新，必须对旧的组织管理进行创新，形成一整套新的组织管理方式。
一管理创新的类型二、不同职能领域的管理创新
一管理创新的类型二、不同职能领域的管理创新（三）领导创新：领导创新是领导工作的创新和对创新工作有效领导内容的总和。有关领导创新研究目前围绕三个方面展开：领导创新培养和挖掘领导者的创新素质用市场的机制代替直接的命令来管理组织在内部市场中鼓励集体的合作精神
一管理创新的类型三、不同要素水平的管理创新（一）管理思维创新：管理思维创新就是突破管理思维惯例。在管理实践中，一般现存企业是在已有管理知识范式和管理技术的基础上寻求管理变革或改进管理的。而创业企业往往会带来导致知识跳跃式发展的新范式。
一管理创新的类型三、不同要素水平的管理创新（二）管理环境创新：环境创新不是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指组织通过积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于组织发展的方向变化。就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新和人才环境：
一管理创新的类型三、不同要素水平的管理创新（三）管理技术与方法创新：现代信息技术在管理中的广泛运用，对于管理信息的获取、传递、再生和利用，都产生了管理的信息生产力。在当今中国企业管理实践中，管理信息化就是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程。管理技术与方法创新的过程，就是要将现代信息技术与现代管理理念相融合，转变组织生产方式、经营方式，改变业务流程和组织方式。
本节课学习：不同方式的管理创新不同职能领域的管理创新不同要素水平的管理创新课程回顾一
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