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现场改善基本过程;第2章
环境变化与人才的必要性;
改善的基本精神
丢弃固定的观念.
考虑可行的方法.
不要狡辩,先否定现象.
不要完美,即便50分也是好的.一定要实行.
错的及时更正.
先从不浪费钱的地方开始改善.
要做一定能行.
推究根本的原因.反复问5回”为什么”.
一个人的”知识”不如十个人的”智慧”!
无止境的改善.;革新吗?;-15-;-16-;-17-;;-19-;-20-;-21-;-22-;第3章
企业经营的目的;-53-;-54-;-55-;-56-;-57-;-58-;第4章
工厂核心的基本活动;-61-;-62-;-63-;-64-;-65-;-66-;-67-;-68-;-69-;-70-;-71-;-72-;-73-;-74-;-75-;-76-;-77-;-78-;-79-;-80-;-81-;-82-;第5章
现场的浪费–3不;-85-;-86-;-87-;-88-;-89-;-90-;-91-;-92-;-93-;-94-;-95-;-96-;-97-;-98-;-99-;-100-;第6章
现场的浪费去除;-103-;-104-;-105-;-106-;-107-;-108-;-109-;-110-;-111-;-112-;-113-;-114-;-115-;第7章
通过LESS工学的改善;-119-;-120-;-121-;-122-;-123-
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