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校长践行教育家精神的角色担当

教育家精神凝聚了教师队伍的价值共识，蕴含着对教育本质的深刻理解、对教育理想的孜孜追求、对学生成长的深切关怀及对教育创新的不懈探索。弘扬践行教育家精神与校长的作为紧密相连，作为学校发展的关键引领者，校长在引领教师理解教育家精神的深刻内涵、营造践行教育家精神的良好生态、推动学校高质量发展等方面，承担着多重角色，发挥着重要作用。

一、学校发展愿景的规划者

中长期发展规划是学校坚持依法治校、规范办学、加强全面质量管理的重要基础和前提，是办学方向的指南和发展目标的总纲，是对学校“历史起点”“逻辑起点”和“未来愿景”的有效衔接，凝聚着全体师生共同的发展愿景。因此，校长要秉持“为党育人、为国育才\的价值取向，以教育家精神所蕴含的视野和格局，将个人的教育理想与国家的发展战略紧密结合起来，思考学校在新时代教育背景下的定位和使命。既要着眼长远，又要脚踏实地，广泛征求师生、家长和社会各界的教育智慧，形成群体共识，扎实做好发展性规划论证工作，包括指导思想、现状分析、发展思路、目标定位、阶段任务、班子团队、教师团队、教育教学改革与评价、校园文化、课程建设等内容，带领全体师生凝心聚力将路线图变成施工图，将任务书变成成绩单，推动学校全方位发展，努力打造具有鲜明特色和影响力的品牌学校。

二、校园精神文化的引领者

文化是最基本最深沉最持久的力量。作为学校的领航人，校长要心存“信仰之光”，时刻不忘带头弘扬和践行教育家精神所秉持的核心理念，将“理想信念\“道德情操”“躬耕态度”“育人智慧”“仁爱之心”“弘道追求”等内容融人学校的精神文化建设，凝聚师生智慧，带领班子成员，明确符合校情的核心文化框架，创新教育教学模式，构建育人文化体系，通过环境浸润、制度保障、活动赋能、品牌塑造等路径，积极营造“无言之教”的物理空间，构建以文化人的治理体系，激活知行合一的实践场域，形成“内外兼修”的品牌形象，以文化“软实力\打造发展“硬支撑”，在发展愿景的引领下逐渐完成师生情感和观念的转变、新理想和新思想的建构，形成一种文化自觉、文化自信和文化合力，进而形成文化创造力和文化执行力，培养担任民族复兴大任的时代新人。

三、校本课程建设的推动者

课程是学校内涵发展的核心体现，彰显着学校发展的品质和高度。校长在带领团队构建符合校情的课程体系时，要注重契合和凸显教育家精神的核心要义，将抽象化的理念转化为可感知可触摸的实践样本，以课程作为践行教育家精神的有效媒介，潜移默化地将教育家精神与教师常态化的教育教学工作关联起来。

一是要深刻领悟新课程理念，构建课程管理体系，建立相对科学的制度管理体系和新课程评价体系，为新课程改革保驾护航，确保新课程改革顺利进行。二是要关注校本课程的内涵开发。从“启智润心、因材施教的育人智慧\理念出发，组织教师充分挖掘本校校史和所在地域的有效资源，以胸怀天下的气度打破“学校围墙”，做好“校内+校外”的跨界共建，完善“政府+学校+社会??+家庭\四位一体的教育范式，构建具有本校特色的校本课程体系。在课程的开发中，既要注意立足必修类课程、选修类课程和综合实践类课程培养学生的协作精神、创新精神和实践能力，又要注意开发蕴含人文精神、意志品格、创新创造、群体交际和价值取向的隐性课程，在整体上丰富课程的内涵，实现课程育人、课程兴校、课程强校的作用。三是要引领教师增强课程建设的本领。教师的课程开发与执行能力在一定程度上反映了学校的整体办学水平。校长要时刻关注课程的推进情况，团结和带领班子成员培养优秀的教师队伍，鼓励教师“勤学笃行、求是创新”，给想做事、敢做事的教师搭建发展平台，关注优秀教师带团队、出成果、促改革的实际贡献，提升教师队伍的科研能力和育人水平。

四、教师专业成长的赋能者

习近平总书记讲：“对教师来说，想把学生培养成什么样的人，自已首先就应该成为什么样的人。\“一个人遇到好老师是人生的幸运，一个学校拥有好老师是学校的光荣，一个民族源源不断涌现出一批又一批好老师则是民族的希望。”

优秀的教师队伍是学校发展的核心竞争力。教师的个人形象关系到教育在人民心中的形象，教师的专业素养关系着学校的办学质量。作为校长，一是要引领教师牢固树立理想信念，不断进行“自我革命”。通过弘扬红色革命精神，讲述身边榜样的故事，评选“学生心目中的好老师”“我身边的好同事”，加强师德师风建设。通过基本功大赛、教学能手比赛及公开课、汇报课、示范课等形式，以“严管+厚爱+激励\的三维驱动模式，引导教师在课堂教学上从“单向灌输\走向“多维对话”，破立并举释放课堂教学活力。举办表彰师德标兵、敬业爱岗、教学模范等活动，以评促建，以评促改，以评促管，以评促优。不断锤炼广大教师对党忠诚的政治品格和爱国主义情怀，增强弘扬践行教育家精神的思想自觉和行动自觉，守好自己的“责任田”