8-某稳健公司岗位管理咨询培训资料.pptxVIP

某稳健公司

岗位管理咨询培训资料;在公司内部，岗位或职责问题是很多问题的根源;;培训目的;;第一部分：工作分析;何谓工作分析;工作分析的目的;工作分析的依据;工作分析需要收集的信息;工作分析信息的收集方法;;第二部分：岗位说明书的编写;何谓岗位说明书;

关注岗位，而不是关注任职者；

是一个主管和任职者的双向的沟通过程；

是主管和任职者共同的责任；

关注关键职责；

不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看岗位的要求是什么；

;关注岗位，而不是关注任职者；;;主管职责？

个人职责？

NO！共同职责！;….

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………;在“现时”和“理想”之间取得平衡;编写岗位说明书的步骤;第一步填写岗位信息;第二步：描述岗位设置目的

——岗位设置目的描述规范格式;销售部经理

工作依据——依据公司的战略目标和年度经营计划

工作内容——制定销售部年度工作计划和经营指标分解；组织市场调研和

分析、指导销售运行

工作成果——最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大产品市场形象，

实现公司的年度业绩指标

;人力资源部经理

工作依据——根据公司发展战略要求和经营政策

工作内容——制定人力资源整体规划、以及招聘、培训、薪酬、考核、福

利等人力资源管理体系的实施与改进

工作成果——为业务部门改进业务和运作绩效提供人力资源服务和支持

;第二步：描述岗位设置目的

——岗位设置目的描述规范用词;第三步：描述岗位职责

——职责描述书写步骤;职责描述可分三部分：

行为动词

制定，建议，检查，确保，表达，联络

对象

谁，做什么

最终结果

实现什么结果;;第三步：描述岗位职责

——职责描述规范格式;第三步：描述岗位职责

——职责描述规范用词;第三步：描述岗位职责

——职责描述要求说明;Cost成本

costperunit每件成本价

actualvsbudget实际与预算比

Time时间

deadline限期

timetomarket到达市场的时间

unitsperman-hour人均产??

Quantity数量

margin/profit边际利润

output产量

revenue收入

volume量;第四步：描述任职资格

——任职资格描述原则;第四步：描述任职资格

——任职资格描述类别;第四步：描述任职资格

——任职资格描述规范格式;;;岗位说明书填写中的常见问题;;工作分析工作坊;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;岗位说明书撰写安排