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某公司岗位管理体系简介

目录二、2007年-2009年任职资格认证1、任职资格认证内容2、2007年任职资格认证3、2008年任职资格标准4、2009年任职资格标准一、岗位体系介绍1、岗位设计2、岗位发展通道3、任职资格与任职资格标准4、任职资格认证5、任职资格认证与岗位调整6、岗位与待遇

基于业务流程与组织结构，结合企业战略要求，依据各岗位的工作性质及相互关系进行岗位归类即岗位序列，公司岗位划分为三大序列一、岗位体系介绍岗位设计岗位序列主管序列决定做什么专业序列基层序列研究如何做按照标准做做方针、做目标方针管理执行标准自主管理提案制度做专案、做标准专业管理

纵向分层横向分类一、岗位体系介绍岗位设计岗位层级

建立双通道的岗位发展路线，为公司所有员工提供发展空间。一、岗位体系介绍岗位发展通道

一、岗位体系介绍任职资格与任职资格标准任职资格构成基本条件知识与技能职业化行为即岗位对任职者的受教育程度、资历、从业资格等方面的最低要求。根据员工胜任该岗位职责要求需具备的最低知识、技能水平而确定。根据岗位对员工能力要求的素质模型提取的员工胜任本职工作必须具备的关键行为要素。

一、岗位体系介绍任职资格与任职资格标准任职资格标准基本条件知识与技能要求职业化行为要求●学历●工作经验●职称/职业资格●通用课程●专业课程●专业制度●成就导向●主动性●……任职资格标准：按岗位序列、岗位层级细分，是构成任职资格的各项素质要素的具体化内容。任职资格标准是岗位评价与晋升的依据，任职资格标准的建立以满足企业发展需要为前提，实行动态管理。

发布实施方案填报认证申请基本条件初步认证知识与技能初步认证职业化行为初步认证补充认证包括：任职资格认证内容；任职资格标准；认证时间安排；相关待遇；其他需说明事项。例：《xx钢铁有限责任公司2008年任职资格认证实施方案》本人对照任职资格认标准填报《任职资格认证申请表》经一级主管签属意见后由单位统一上报人力资源处组织认证审批。确定认证类别以及做哪个岗位层级的认证本人填写《基本条件初步认证表》由单位统一上报人力资源处，人力资源处相关管理人员根据管理台帐组织认证，并汇总初步认证结果，提出改善建议反馈本人。根据任职资格课程体系建设情况确定年度认证科目，采取计算机网上答题形式，每科80分及以上为通过，所有科目年底前全部通过者此项认证为通过。首次认证未通过者，公司将在年度的其余月份中每月的21日-25日集中安排补考。本人根据认证情况填写《知识与技能初步认证表》，由人力资源处认证、填写改善建议反馈本人。本人根据职业化行为认证标准，按认证方式填写《职业化行为初步认证表》经相关认证人员签属认证意见及改善建议后由单位统一上报人力资源处。根据初步认证结果及改善建议，对于初步认证未通过的项目，员工可在年度内进行补充认证；同时根据任职资格课程体系建设情况，对新并纳入任职资格课程体系的课程须做补充认证。认证审批每年12月由本人填写《任职资格认证审批表》，报人力资源处审批，确定本人年度任职资格认证结果。1月1月2月3月4-5月3-12月12月一、岗位体系介绍任职资格认证

一、岗位体系介绍任职资格认证与岗位调整最近两年年度绩效均不为C且上一年年度绩效为A连续三年任职资格认证未通过或连续两年绩效为C通过上一岗位层级任职资格认证岗位晋升岗位层级下调一级按下调后的岗位层级做任职资格认证

一、岗位体系介绍任职资格认证与岗位调整任职资格认证未通过的影响影响岗位晋升影响薪酬福利待遇影响职业生涯发展

薪资福利薪资福利体系工资月奖金激励计划单项奖金社会保险公积金各类补贴取暖费其他福利岗位晋升薪资变动一、岗位体系介绍岗位与待遇●岗位向上晋升一级，岗级上调一级，薪资做相应调整

薪资福利薪资福利体系工资月奖金激励计划单项奖金社会保险公积金各类补贴取暖费其他福利岗位晋升薪资变动一、岗位体系介绍岗位与待遇●激励奖金按岗级、岗位优先顺序，由高岗级向低岗级按“核心层、关键层、普通层”依次准入，高岗位优先受到高激励

薪资福利薪资福利体系工资月奖金激励计划单项奖金社会保险公积金各类补贴取暖费其他福利岗位晋升福利变动一、岗位体系介绍岗位与待遇●车补：公司实行车改的一级主管享受车补●住房补贴：外地来公司工作的一、二级主管、工程师、管理师、技师，岗位层级越高，享受住房补贴的标准越高

薪资福利薪资福利