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师徒合作项目工作计划
一、项目概述
1.1项目名称
[例如：XX系统优化升级项目]
1.2项目目标
[目标1：例如提升系统性能30%]
[目标2：例如完成核心模块重构]
[目标3：例如培养2名核心开发人员]
1.3项目周期
[例如：2024年X月X日-2024年Y月Y日，共Z周]
1.4项目背景
[简要描述项目发起的原因和重要性]
二、团队角色与职责
2.1师傅（导师）
姓名：[师傅姓名]
角色：技术指导、架构设计、关键问题解决、质量把控
主要职责：
制定技术方案和架构设计
指导徒弟解决关键技术难题
代码审查和技术文档审核
项目进度和质量监控
风险识别与应对
2.2徒弟（学员）
姓名：[徒弟姓名]
角色：主要开发执行者、实践学习者
主要职责：
按照设计方案进行模块开发
编写单元测试和文档
参与代码评审并接受反馈
每日汇报工作进展和问题
学习并应用新技术
2.3其他成员（如适用）
[角色]：[姓名]，[职责]
三、项目阶段与任务分解
3.1第一阶段：需求分析与规划（第1-2周）
任务
负责人
交付物
截止日期
需求调研与分析
师傅、徒弟
需求规格说明书
第1周末
技术方案设计
师傅
技术方案文档
第2周末
项目计划制定
师傅、徒弟
项目工作计划
第2周末
3.2第二阶段：设计与准备（第3-4周）
任务
负责人
交付物
截止日期
架构设计
师傅
系统架构图
第3周末
数据库设计
徒弟、师傅
数据库设计文档
第4周末
环境搭建
徒弟
开发测试环境
第4周末
接口设计
师傅、徒弟
API接口文档
第4周末
3.3第三阶段：开发实施（第5-10周）
任务
负责人
交付物
截止日期
核心模块开发
徒弟
核心模块代码
第7周末
辅助模块开发
徒弟
辅助模块代码
第9周末
代码集成
师傅、徒弟
集成版本代码
第10周末
单元测试
徒弟
单元测试报告
第10周末
3.4第四阶段：测试与优化（第11-12周）
任务
负责人
交付物
截止日期
系统测试
师傅、徒弟
测试报告
第11周末
性能优化
师傅
优化方案及实施
第12周末
Bug修复
徒弟
修复记录
第12周末
3.5第五阶段：部署与验收（第13周）
任务
负责人
交付物
截止日期
生产环境部署
师傅、徒弟
部署文档
第13周末
用户验收
师傅
验收报告
第13周末
项目总结
师傅、徒弟
总结报告
第13周末
四、沟通与协作机制
4.1日常沟通
每日站会：9:00-9:15，汇报昨日进展、今日计划、遇到的问题
周例会：每周五16:00-17:00，回顾本周工作、规划下周任务
即时沟通：使用企业微信/Slack进行日常问题沟通
4.2文档管理
文档存储：使用Confluence/Notion进行文档管理
代码仓库：使用Git进行版本控制，分支策略：GitFlow
知识分享：每周至少一次技术分享会，由徒弟准备内容
4.3问题解决流程
徒弟尝试自行解决问题（不超过2小时）
若无法解决，向师傅描述问题及已尝试方案
师傅提供指导，徒弟执行解决方案
问题解决后，记录到问题库并总结经验
五、学习与成长计划
5.1徒弟学习目标
掌握[技术栈1]的核心原理和应用
熟练运用[设计模式/架构思想]
提升代码质量和调试能力
学习项目管理和团队协作
5.2培训安排
培训主题
方式
周期
负责人
[技术A]培训
线上课程+实践
第1-2周
师傅
[技术B]实践
项目实战
第3-8周
师傅指导
代码规范学习
文档学习+代码评审
持续
师傅
架构设计入门
案例分析+讨论
第9-10周
师傅
5.3成果检验
每月进行一次技术能力评估
代码质量指标（代码复用率、bug率等）
独立完成模块的质量和效率
六、风险管理
风险描述
可能性
影响程度
应对措施
负责人
技术难点超出预期
中
高
提前进行技术预研，必要时寻求外部支持
师傅
进度延迟
中
中
每周评估进度，及时调整计划
师傅、徒弟
需求变更
低
高
建立变更控制流程，评估影响
师傅
徒弟学习进度慢
中
中
加强日常指导，调整任务难度
师傅
七、验收标准
7.1技术验收
[]所有功能需求实现100%
[]单元测试覆盖率≥80%
[]性能指标达到预期（响应时间≤Xms）
[]代码符合团队规范，通过静态代码检查
7.2学习成果验收
[]徒弟能独立完成中等复杂度模块开发
[]提交至少2篇技术总结文档
[]参与至少3次技术分享
7.3项目文档验收
[]完整的需求文档、设计文档、测试文档
[]可运行的代码及部署文档
[]项目总结报告和经验教训文档
师徒合作项目工作计划（1）
项目背景
为促进新员工快速融入团队，提升业务能力，公司决定实施师徒合作项目。本计划旨在明确师徒双方职责、工作目标及考核标准，确保项目顺利实施。
一
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