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企业员工执行力培训Theusercandemonstrateonaprojectororcomputerorprinttheitintoafilmtobeusedinawiderfield汇报人:XXX部门:XXX部

目录CONTENTS零四如何提高执行力零三员工执行力三原则零二执行力缺失原因零一什么是执行力

零一PART零一什么是执行力此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）

什么是执行力指de是贯彻战略意图,完成预定目标de操作能力.全局而言就是把领导安排de事做成功de能力.个人而言什么是执行力

零一执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策de力度.零二执行力就是按质按量完成自己所被指定de工作和任务.零三执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行.什么是执行力

没有执行力,一切都是空谈,永远不能进步！！执行力de重要性

零二PART零二执行力缺失原因此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）

企业缺乏执行力de原因没有找到有执行力de员工此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）缺乏监督和考核和奖惩措施此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）没有形成强有力de执行文化此部分内容作为文字排版占位显示

（建议使用主题字体）领导者缺乏表率此部分内容作为文字排版占位显示

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企业缺乏执行力de原因企业执行力文化de魅力就在于能透过无形中de渗透力和感染力,影响企业全体员工de行为,引导执行者向一致de目标努力.因此,企业领导者最大de任务之一就是营造企业de执行力文化.没有形成强有力de执行文化,也就没有了严格执行de工作氛围.执行力文化就是把“执行力”作为所有行为de最高准则和终极目标de文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工de行为,进而提升企业de执行力.没有形成强有力de执行文化

企业缺乏执行力de原因领导者缺乏表率孔子听说后对子贡说:“你这是不对de,因为你开了个坏de先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶de同胞赎身了.你接受国家补偿de赎金,不会损害你行为de价值；你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律.”春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销.子贡是孔门高徒,经商有方.一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付de赎金.古人云:“己身不正,虽令不行”；“上梁不正下梁歪”.如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力de团队?

企业缺乏执行力de原因没有找到有执行力de员工五％de人看不出是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非——破坏性de做；一零％de人正在等待着什么——不想做；二零％de人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；一零%de人由于没有对公司做出贡献——在做,而是负效劳动；四零％de人正在按照低效de标准或方法工作——想做,而不会正确有效地做；只有一五%de人属于正常范围,但绩效仍然不高——做不好,做事不到位.【员工执行力低下de表现症状】可见,企业中想做大事de人太多,而愿把小事做完美de人太少.若员工或团队没有执行力,企业何来de执行力?

企业缺乏执行力de原因优秀de员工是执行力de关键零二零一零三零四执行力归根结底在于人,企业要提升自我de整体执行力就必须先找到拥有执行能力de人.员工是达到有效执行de最终端de实现者.在这个瞬息万变de年代里,唯有员工可以长久地维持企业de竞争力.这是因为人员优势de特性是少有de,且是独特de,竞争对手往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大de竞争优势可以说,优秀de执行人员就是完成任务de一把“万能钥匙”.

企业缺乏执行力de原因一个成功de企业,离不开科学de预测、正确de决策、严格de管理和有效de监督.制度de落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督.美国IBM有一位总裁他讲了两句话,第一句说员工不会做你希望他做de,只会做你检查de.第二句说如果你强调什么就会去检查什么,你不检查就等于不重视.执行力需要监督执行力需要检查

好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?企业缺乏执行力de原因

意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容,在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容在此处输入具体de文字描述内容