京东农业管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国农业现代化进程的不断推进，京东集团作为国内领先的综合性电商平台，积极响应国家农业发展战略，致力于打造农业产业链上下游全流程服务体系。为规范公司农业业务运营，提高农业管理水平，特制定本制度。

二、管理目标

1.保障农业产品品质，满足消费者需求；

2.提高农业供应链效率，降低成本；

3.优化农业产业链布局，促进农业产业升级；

4.加强农业人才培养，提升企业核心竞争力。

三、组织架构

1.农业事业部：负责京东农业业务的规划、运营、管理等工作；

2.采购部门：负责农业产品的采购、质量把控等工作；

3.营销部门：负责农业产品的推广、销售等工作；

4.物流部门：负责农业产品的仓储、配送等工作；

5.质量管理部门：负责农业产品的质量监督、检测等工作；

6.人力资源部门：负责农业人才招聘、培训、考核等工作。

四、管理制度

1.产品质量管理制度

（1）供应商选择：严格按照国家相关法律法规和行业标准，选择具备资质、信誉良好的供应商；

（2）产品检验：对采购的农业产品进行严格的质量检验，确保产品符合国家标准；

（3）质量追溯：建立农业产品质量追溯体系，实现产品从源头到终端的全过程跟踪；

（4）客户投诉处理：设立客户投诉处理机制，及时解决客户在购买和使用过程中遇到的问题。

2.供应链管理制度

（1）采购计划：根据市场需求和销售情况，制定合理的采购计划；

（2）供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理；

（3）库存管理：合理控制库存，降低库存成本；

（4）物流配送：优化物流配送方案，提高配送效率。

3.营销管理制度

（1）市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场动态；

（2）营销策略：制定合理的营销策略，提高农业产品知名度和市场份额；

（3）广告宣传：开展多渠道广告宣传，扩大品牌影响力；

（4）促销活动：举办各类促销活动，提高销售业绩。

4.人力资源管理制度

（1）招聘选拔：严格招聘流程，选拔优秀人才；

（2）培训发展：为员工提供全方位的培训，提升员工素质；

（3）绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极进取；

（4）薪酬福利：为员工提供具有竞争力的薪酬福利，保障员工权益。

五、附则

1.本制度自发布之日起施行；

2.本制度由京东集团农业事业部负责解释；

3.各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司农业业务健康、有序发展。

第2篇

第一章总则

第一条为规范京东农业业务管理，提高农业产品质量，保障消费者权益，促进农业产业链的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于京东集团旗下所有涉及农业业务的部门、子公司及合作企业。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，坚持公开、公平、公正的原则，确保农业产品质量安全。

第二章农业产品采购管理

第四条农业产品采购应遵循以下原则：

1.质量优先：优先采购符合国家质量标准、绿色环保、无污染的农产品；

2.价格合理：合理确定采购价格，确保采购成本与市场行情相匹配；

3.供应链稳定：建立稳定的供应链，确保农产品供应的连续性和稳定性；

4.合作共赢：与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。

第五条农业产品采购流程：

1.市场调研：对农产品市场进行调研，了解市场行情、供应商情况；

2.制定采购计划：根据市场需求和库存情况，制定采购计划；

3.供应商筛选：对供应商进行资质审查，确保其具备生产能力、质量保证能力；

4.采购谈判：与供应商进行价格、交货期、售后服务等方面的谈判；

5.采购合同签订：签订采购合同，明确双方权利义务；

6.采购执行：按照合同约定，执行采购计划。

第三章农业产品质量管理

第六条农业产品质量管理应遵循以下原则：

1.国家标准：严格执行国家农产品质量标准；

2.企业标准：制定企业内部农产品质量标准，确保产品质量；

3.检测检验：对农产品进行定期检测检验，确保产品质量符合标准；

4.质量追溯：建立农产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯。

第七条农业产品质量管理流程：

1.原材料采购：对原材料进行质量检验，确保原材料符合标准；

2.生产过程控制：对生产过程进行监控，确保产品质量；

3.产品检测：对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准；

4.产品包装：对产品进行合理包装，确保产品在运输过程中不受损害；

5.出厂检验：对出厂产品进行检验，确保产品质量；

6.售后服务：对售后问题进行跟踪处理，确保消费者权益。

第四章农业产品销售管理

第八条农业产品销售应遵循以下原则：

1.价格合理：根据市场行情和成本，制定合理的销售价格；

2.促销活动：开展丰富多样的促销活动，提高产品销量；

3.渠道拓展：拓展线上线下销售渠道，扩大市场覆盖面；

4.客户服务：提供优质的客户服务