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2020年安全生产工作总结医院

一、总体概述

2020年，医院深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，严格执行国家卫生健康委员会、省卫健委关于安全生产工作的决策部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“杜绝重特大安全生产事故，减少一般性安全生产事故”为核心目标，全面压实安全生产责任，深化隐患排查治理，强化安全教育培训，完善应急管理体系，全年未发生重大安全生产责任事故，为医院医疗、教学、科研工作提供了坚实的安全保障，实现了安全生产形势持续稳定向好。

（一）指导思想

医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，将安全生产作为医院发展的生命线，紧密结合2020年疫情防控与日常医疗工作实际，统筹推进安全生产专项整治三年行动，着力构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面提升本质安全水平，切实保障患者、医护人员及医院财产的安全。

（二）工作目标

2020年，医院确立了“零事故、零伤亡、零责任”的安全生产总目标，具体细化包括：杜绝医疗安全、消防安全、用电安全、特种设备安全、危险化学品安全等领域重特大事故；一般性安全生产事故较2019年下降20%；完成全院安全隐患排查整改率100%；安全培训覆盖率达到100%；应急预案演练每季度不少于1次；安全生产责任制签订率达到100%。通过目标分解与考核，确保各项安全措施落地见效。

（三）总体成效

2020年，医院安全生产管理体系进一步健全，责任链条持续拧紧，隐患排查治理成效显著，安全风险防控能力明显提升。全年累计开展安全生产专项检查12次，排查整改各类安全隐患86项，整改完成率100%；组织安全培训、应急演练等活动36场，参训人员达5000余人次；投入安全生产专项资金300余万元，用于消防设施升级、电气线路改造、智能监控系统安装等基础设施完善；全院安全生产意识普遍增强，未发生因管理不到位导致的安全责任事故，为医院在疫情期间保障医疗服务、承担公共卫生任务营造了安全稳定的环境。

二、组织体系建设

（一）责任体系构建

医院党委将安全生产纳入年度重点工作，成立由院长任主任的安全生产委员会，明确党政同责、一岗双责原则。2020年累计召开安委会会议12次，专题研究安全风险防控、隐患整改等事项。制定《全员安全生产责任清单》，细化临床、医技、行政等12类岗位的安全职责，签订安全责任书覆盖率达100%。建立院领导-科室主任-安全员三级责任链条，将安全指标纳入科室绩效考核，实行一票否决制度。

（二）管理机构强化

在原保卫科基础上整合资源，增设安全生产管理办公室，配备专职安全员15名。建立1+3+N监管体系，即1个专职管理机构、3个专业监管小组（消防、医疗、设备）、N个科室兼职安全员。开发安全生产管理信息系统，实现隐患排查、整改、验收全流程电子化，全年系统记录安全事件236起，整改完成率100%。

（三）网格化管理实施

推行院区-楼宇-楼层-科室四级网格管理，划分安全网格单元68个。各网格明确责任人、巡查频次、重点区域，每日开展三查三改（查设施、查操作、查意识，改隐患、改制度、改习惯）。例如外科楼网格针对手术器械安全，建立术前双人核查、术中实时监控、术后追溯管理机制，全年未发生手术器械相关安全事件。

（一）制度体系修订

对标《医疗机构消防安全管理九项规定》等12部法规，全面梳理安全管理制度。2020年新修订《安全生产奖惩办法》《危化品管理规范》等制度18项，废止过时制度7项。建立制度动态更新机制，每季度评估制度执行效果，如针对疫情期间防护用品管理，紧急出台《应急物资安全储备方案》，确保防护物资零损耗、零过期。

（二）操作流程优化

绘制重点环节安全流程图23份，涵盖医疗设备操作、危化品处置等关键流程。推行5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），在检验科等高风险科室试点安全目视化管理，通过颜色标识、警示牌等直观展示风险点。例如病理科将福尔马林储存区设置红色警示区，配备泄漏应急包，实现危化品管理零差错。

（三）风险防控机制

建立风险辨识-评估-管控闭环体系。组织专家开展全院风险点排查，识别高风险区域27处（如高压氧舱、配电室），制定一区域一预案。实施红黄蓝三色风险分级管控，红色风险实行院长督办制，全年完成重大风险整改项目12项。创新开展安全吹哨人制度，鼓励员工上报安全隐患，全年采纳有效建议47条，发放奖励3.2万元。

（一）分层分类培训

构建新员工-骨干-管理层三级培训体系。新员工入职培训增加16学时安全课程，考核通过方可上岗；中层干部每季度参加安全管理实务培训；对电工、消防控制室值班员等特殊岗位实行持证上岗，年复训率100%。开发线上安全学习平台，推送微课程120节，员工学习时长累计达3.5万小时。

（二）实战化应急演练

全年组织