篮球场综合项目施工组织设计.docVIP

易门县人大常委会篮球场、羽毛球场项目

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目录

TOC\o1-1\h\z\u第一章施工方案及技术方法 1

第二章质量确保方法和创优计划 2

第三章 施工总进度计划及确保方法 5

第四章 施工安全方法计划 10

第五章工程质量确保方法 15

第六章工程安全确保方法 17

第七章文明施工确保方法 21

第八章消防方法及突发事件处理方法 22

第九章环境保护及扬尘治理方法 23

第十章回返保修服务方法 24

第一章施工方案及技术方法

1.1工程概况

1.1.1工程名称：易门人大常委会篮球场、羽毛球场项目

1.1.2建设地点：易门人大常委会

1.1.3建设规模：649㎡

1.1.4工程类别：公共建筑

1.1.5承包方法：包工包料

1.1.6现场条件：已含有施工条件

1.1.7项目实施概况：

1、本项目工程为原有篮球场铺设硅PU。

2、新建总面积649㎡，含场地打磨649㎡、切缝。

3、工程总工期：30日历天

1.2编制说明

1.2.1编制内容及范围

本施工组织设计内容包含项目组织管理、机构设置、施工平面动态部署、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，关键工程施工方案方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至完工全过程组织管理方法。

1.2.2编制标准

（1）认真落实实施《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国家及行业主管部门颁发法律、法规，实施细则

1.3编制依据

1.3.1新平县者竜乡人民政府硅PU篮球场施工协议；

(1)国家技术监督局公布中国国家标准。

(2)本工程招标文件和建设单位提供设计施工图纸等文件。

(3)工程所在地现场勘察。

(4)各级政府颁发相关文明、安全施工和环境保护条例、要求。

(5)我企业施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。

（6）、篮球场硅PU面层采取材料化学性能必需符合《硅PU篮球场面层》GB/T14833-要求

1.3.2本企业同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。

1.3.3国家和行业颁布标准及验收规范。

第二章施工布署

2.1??工程总目标

为达成甲方质量要求，本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期”要求，对工程质量进行全方面管理。

2.1.1工期目标

信守协议，按期完成协议项目是企业取得信誉基础。我企业把本工程作为关键工程。在工程计划指导下，制订施工计划；依据施工计划确保施工机械良好工作状态，确保施工生产连续进行；严格实施操作规程，确保一次合格率，杜绝返工。

2.1.2质量目标

本工程质量标准为合格。我企业承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求，并确保完工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢靠树立创优意识。在原材料选择和施工工艺上进行严格质量管理，质量确保资料搜集、整理要求和施工进度同时进行。

2.1.3安全目标

本工程做到安全文明施工，杜绝安全事故和火灾事故发生。

2.1.4?文明施工管理目标

达成市级“文明工地”水平，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。

2.2项目施工管理

2.2.1施工管理机制

1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实施项目经理负责制，以项目经理为主，负责该工程指挥和管理，实施各项国家规范、规程、标准和本工程项目组织设计，保质、保量完成施工承包协议任务。充足授予项目经理责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全方面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术责任人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员一律持证上岗。

2）成立后方保障机构：企业总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成后方保障机构，全力配合本工程施工管理，确保各项工作顺利进行。

2.2.2施工管理人员职责分工

1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目标质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全方面责任，负责对外部各单位联络、协调项目内部工作，全方面组织项目部日常工作，向总指挥和企业汇报项目标各项进展情况。

2）项目技术责任人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。

3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题处理，管理施工图纸设计变更和相关部门技术文件。负责工程质量检验，监督验收并做好隐蔽工程验收统计及工程资料搜集整理工作。

4）材料员：负责物质计划采购、保养、供给工作。

5）测量员：负责现场施工各个阶段和各关键部位放