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2025年内蒙古兴安咨询工程师考试（工程项目组织与管理）模拟试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）

1.某工程项目采用EPC总承包模式，下列关于该模式特点的描述，正确的是（）

A.业主对设计、采购、施工全过程实施深度管控

B.承包商承担设计、采购、施工全部责任

C.业主需分别与设计、采购、施工单位签约

D.项目风险主要由业主承担

答案：B

解析：EPC模式下，承包商对设计、采购、施工负总责，业主只提出功能需求与性能指标，风险向承包商转移。

2.在工程项目组织结构中，强矩阵式与弱矩阵式的主要区别在于（）

A.项目经理的行政级别

B.职能部门对资源的控制程度

C.项目团队成员的薪酬来源

D.项目目标是否纳入部门考核

答案：B

解析：强矩阵中项目经理对资源拥有主导权，职能部门仅提供支持；弱矩阵中职能部门掌握资源分配权，项目经理权力受限。

3.某市政道路工程因征地拆迁延误导致关键路径延长15天，业主方要求采取“快速跟进”措施。下列做法最符合快速跟进原则的是（）

A.将路基施工与排水工程由原顺序作业改为分段交叉作业

B.增加一台摊铺机提高面层施工效率

C.将部分路基土方分包给专业队伍夜间施工

D.通过变更设计减少路基填筑厚度

答案：A

解析：快速跟进是将原本顺序进行的活动改为部分并行，A选项通过分段交叉实现并行，符合定义。

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017），项目风险管理的首要步骤是（）

A.风险识别

B.风险估计

C.风险评价

D.风险应对

答案：A

解析：规范明确风险管理流程为：识别→估计→评价→应对→监控。

5.某光伏电站项目采用“设计—招标—建造”（DBB）模式，下列合同计价方式中，对业主方投资控制最有利的是（）

A.固定总价合同

B.成本加固定酬金合同

C.单价合同

D.目标成本加奖惩合同

答案：A

解析：DBB模式下设计完成后招标，图纸完整，采用固定总价可将超支风险转移给承包商。

6.在工程项目沟通管理中，召开“每日站会”的主要目的是（）

A.解决技术难题

B.快速同步信息、暴露障碍

C.审批施工方案

D.进行绩效考核

答案：B

解析：每日站会强调15分钟内完成信息同步，识别阻碍，不展开讨论细节。

7.某化工项目因工艺变更导致管道材质由20钢升级为316L不锈钢，项目经理首先应更新的文件是（）

A.项目章程

B.质量管理计划

C.材料采购计划

D.风险登记册

答案：C

解析：材质变更直接影响采购技术规格、供应商选择及交货周期，采购计划需优先调整。

8.关于关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的区别，下列说法正确的是（）

A.CPM使用三点估算法

B.PERT活动历时呈β分布

C.CPM考虑资源限制

D.PERT可计算活动浮动时间

答案：B

解析：PERT采用乐观、最可能、悲观三点估算，假定历时呈β分布；CPM使用单点确定估算。

9.某房建项目实行施工总承包管理（CM）模式，CM经理的职责不包括（）

A.提前介入设计阶段提供可施工性建议

B.直接与分包商签订合同

C.协调各分包商进度

D.保证项目最大工程费用（GMP）不被突破

答案：B

解析：CM模式下，分包合同由业主与分包商直接签订，CM经理仅提供管理服务。

10.项目后评价的核心指标“财务内部收益率”（FIRR）采用的数据口径应为（）

A.项目财务现金流量表

B.项目资本金现金流量表

C.投资各方现金流量表

D.利润与利润分配表

答案：A

解析：FIRR以项目整体为边界，采用全部投资现金流量表，不考虑融资结构。

11.某跨河大桥项目采用BIM技术进行施工模拟，下列属于4D模拟维度的是（）

A.成本

B.进度

C.质量

D.安全

答案：B

解析：4D=3D模型+进度，5D再加入成本。

12.根据《政府投资条例》，对经济社会发展有重大影响的项目，投资主管部门应当进行（）

A.社会稳定风险评估

B.环境影响后评价

C.节能专项审查

D.地震安全性评价

答案：A

解析：条例第12条明确重大政府投资项目应开展社会稳定风险评估。

13.某海外EPC项目合同约定适用FIDIC银皮书，下列事件导致的损失中，承包商可向业主索赔的是（）

A.现场发现文物导致停工

B.汇率波动