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企业设备设施维护管理计划书

前言

在当前复杂多变的市场环境下，企业的稳健运营与核心竞争力的提升，越来越依赖于其内部设备设施的高效、稳定与安全运行。设备设施作为企业生产经营的物质基础和重要资产，其管理水平直接关系到产品质量、生产效率、运营成本乃至员工的生命安全与职业健康。本计划书旨在系统规划企业设备设施维护管理工作，通过建立科学、规范、高效的管理体系，确保设备设施全生命周期内的最佳性能，为企业的可持续发展提供坚实保障。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以企业战略发展目标为导向，坚持“预防为主、防治结合、全员参与、持续改进”的方针，将设备设施维护管理融入企业运营的各个环节。通过采用先进的管理理念、技术手段和科学的管理方法，不断提升设备设施的可靠性、可用性和经济性，最大限度地发挥其效能，降低运营风险，支持企业生产经营目标的实现。

（二）基本原则

1.预防性与预测性相结合原则：强调事前预防，通过规范的预防性维护和基于数据的预测性维护，减少故障停机，延长设备寿命。

2.全员参与原则：明确各部门及员工在设备维护管理中的职责，激发全员参与设备维护的积极性和责任感，形成“人人关心设备，人人维护设备”的良好氛围。

3.规范化与标准化原则：建立健全设备设施维护管理的各项规章制度、工作流程和技术标准，确保维护工作有章可循、有据可依。

4.技术与经济相结合原则：在追求设备性能最大化的同时，兼顾维护成本的优化，通过科学决策，实现技术先进性与经济合理性的统一。

5.安全第一与环保优先原则：将安全生产和环境保护贯穿于设备设施维护管理的全过程，严格遵守相关法律法规，杜绝安全事故和环境污染事件的发生。

6.持续改进原则：定期评估维护管理体系的运行效果，运用PDCA等管理工具，不断发现问题、分析原因、采取措施，持续优化管理流程和方法。

二、计划目标

（一）总体目标

在未来一定时期内，建立起一套适应企业发展需求、科学高效的设备设施维护管理体系，显著提升设备综合效率（OEE），降低故障率和维护成本，确保设备设施安全稳定运行，为企业生产经营活动的顺利开展提供强有力的支撑。

（二）具体目标

1.设备可靠性提升：主要生产设备平均无故障工作时间（MTBF）实现显著提升，非计划停机时间同比下降一定比例。

2.维护成本优化：在保证维护效果的前提下，单位产值维护成本逐步降低，备品备件库存结构更趋合理。

3.维护效率提高：故障响应时间、平均修复时间（MTTR）缩短，维护工作的计划性和有效性增强。

4.人员技能增强：维护团队专业技能水平和综合素质得到系统性提升，具备独立解决复杂问题的能力。

5.安全环保达标：杜绝重大设备安全责任事故，轻伤事故频率控制在较低水平，设备运行符合环保排放标准。

6.管理体系完善：形成一套覆盖设备全生命周期、职责清晰、流程顺畅、标准明确的维护管理体系，并有效运行。

三、适用范围与组织架构

（一）适用范围

本计划书适用于企业内所有生产设备、辅助生产设备、公用工程设施、建筑物及构筑物等的维护管理活动。具体范围可根据设备重要程度及管理需求进行细化。

（二）组织架构与职责

1.企业管理层：负责审批维护管理方针、目标及重大投入，提供资源支持，监督计划执行。

2.设备管理部门（或资产管理部门）：作为设备设施维护管理的归口管理部门，负责本计划书的组织实施、统筹协调、制度制定、标准推广、监督检查及绩效评估。

3.生产运营部门：负责本部门所属设备设施的日常点检、操作规范执行、协助故障排查与初期处理，并提出维护需求。

4.维护执行部门/团队（或委托的外部维保单位）：负责按照维护计划和标准进行预防性维护、故障维修、设备大修等具体实施工作。

5.采购部门：负责备品备件、维护材料的采购与供应链管理。

6.财务部门：负责维护费用的预算、核算与控制。

7.人力资源部门：负责维护人员的招聘、培训、绩效考核与激励机制建设。

8.安全环保部门：负责监督维护过程中的安全措施落实与环境保护要求的执行。

（注：各部门具体职责需根据企业实际情况进一步细化和明确，确保责任到人。）

四、设备设施维护管理核心内容

（一）设备设施台账管理与信息系统建设

1.台账建立与动态更新：对所有纳入管理范围的设备设施进行统一编号、分类登记，建立完整的设备台账，内容包括设备基本信息、技术参数、购置日期、供应商信息、安装调试记录、历次维护记录、故障记录、备品备件清单等。确保台账信息的准确性、完整性和及时性，实现账、卡、物、码（二维码/RFID）相符。

2.信息化管理系统应用：积极推广应用专业的设备管理信息系统（CMMS/EAM），实现设备台账、维护计划、工单管理、备件管理、成本核算、数据分析等功能的集成化管理，提升管理效率和决策科