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合同执行计划表模板（2025）
一、合同基本信息
（一）合同名称
[具体合同名称]
（二）合同编号
[具体合同编号]
（三）合同签订日期
[具体签订日期]
（四）合同双方
甲方：[甲方公司全称]
法定代表人：[甲方法人姓名]
地址：[甲方公司地址]
联系方式：[甲方联系电话]
乙方：[乙方公司全称]
法定代表人：[乙方法人姓名]
地址：[乙方公司地址]
联系方式：[乙方联系电话]
（五）合同主要内容概述
本合同为[合同类型，如采购合同、服务合同等]，甲方[甲方的主要责任，如支付款项等]，乙方[乙方的主要责任，如提供货物、服务等]。合同总金额为[X]元，合同有效期自[起始日期]至[结束日期]。
二、时间进度安排
（一）第一阶段：合同启动阶段（2025年1月1日-2025年1月15日）
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
组建合同执行项目小组
综合管理部
[2025年1月5日]
项目小组成员名单及职责分工表
2
组织合同执行启动会议
综合管理部
[2025年1月8日]
会议纪要，明确各阶段目标和责任
3
对项目小组成员进行合同条款培训
法务部
[2025年1月12日]
培训签到表、培训资料、培训效果评估报告
4
制定详细的子计划，如采购计划、服务实施计划等
相关业务部门
[2025年1月15日]
子计划文档
（二）第二阶段：准备阶段（2025年1月16日-2025年2月28日）
甲方
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
按照合同要求准备资金，办理内部审批流程
财务部
[2025年1月31日]
资金审批通过文件、资金准备情况说明
2
提供必要的场地、设备等资源给乙方使用（如有需要）
后勤保障部
[2025年2月15日]
资源交付确认书
3
确定内部协调沟通机制，明确信息传递流程
综合管理部
[2025年2月28日]
沟通机制和信息传递流程文档
乙方
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
组建项目团队，明确各成员职责
乙方项目管理部门
[2025年1月31日]
项目团队成员名单及职责分工表
2
采购所需的原材料、设备等（如为采购合同）
乙方采购部门
[2025年2月20日]
采购订单、采购发票、原材料和设备到货清单
3
对项目团队进行技术、服务规范等方面的培训
乙方培训部门
[2025年2月28日]
培训签到表、培训资料、培训效果评估报告
（三）第三阶段：执行阶段（2025年3月1日-2025年10月31日）
甲方
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
按照合同约定的时间节点进行款项支付
财务部
[每次款项支付时间节点]
付款凭证、付款记录
2
对乙方的工作进行定期检查和监督
项目监督小组
[每月最后一周]
检查报告、问题反馈清单
3
及时与乙方沟通项目进展情况，协调解决出现的问题
项目对接人
[每周五]
沟通记录、问题解决情况报告
乙方
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
按照合同要求和子计划进行货物生产、服务提供等工作
生产部门/服务部门
[根据子计划时间节点]
生产进度报告、服务执行记录
2
定期向甲方汇报项目进展情况
项目负责人
[每周四]
项目进展报告
3
对出现的问题及时进行整改和反馈
项目整改小组
[问题提出后的3个工作日内]
整改方案、整改结果报告
（四）第四阶段：验收阶段（2025年11月1日-2025年11月30日）
甲方
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
组织相关部门和人员成立验收小组
综合管理部
[2025年11月5日]
验收小组成员名单
2
制定详细的验收标准和流程
验收小组
[2025年11月8日]
验收标准和流程文档
3
对乙方交付的货物或服务进行全面验收
验收小组
[2025年11月20日]
验收报告、验收合格证明（如通过）或整改意见（如未通过）
乙方
序号
任务内容
负责部门/人员
完成时间
交付成果
1
整理项目相关的文档资料，提交给甲方
项目文档管理部门
[2025年11月10日]
项目文档资料清单、文档资料
2
配合甲方进行验收工作，提供必要的协助
项目团队
[2025年11月20日]
协助工作记录
3
如验收未通过，按照甲方整改意见进行整改
项目整改小组
[2025年11月30日]
整改报告、再次验收申请
（五）第五阶段：收尾阶段（2025年12月1日-2025年12月31日）
甲方
序号
任务内容
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