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2025年新村镇(社区)后备干部题库及答案

一、政治理论与政策理解类

1.题目：结合党的二十大报告中“全面推进乡村振兴”的部署要求，谈谈新村镇（社区）后备干部在推动“宜居宜业和美乡村”建设中的角色定位与具体举措。

答案：新村镇（社区）后备干部作为基层治理的“新生力量”，需明确三重角色定位：一是政策落实的“传导者”，需精准把握“产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”的核心要求，将上级政策转化为群众能理解、可操作的具体措施；二是群众需求的“感知者”，通过常态化入户走访，收集村民在基础设施、公共服务、人居环境等方面的痛点，为和美乡村建设提供问题导向；三是多方资源的“整合者”，联动驻村工作队、乡贤、企业等主体，推动产业项目落地（如特色种植合作社、乡村旅游示范点）、文化活动开展（如村史馆建设、非遗传承）、生态治理推进（如垃圾分类积分制、河道清淤长效管护）。具体举措可包括：牵头制定“一村一策”建设方案，重点解决道路硬化“最后一公里”、污水管网覆盖不足等民生问题；组织“和美乡村大家谈”村民议事会，激发群众参与共建的内生动力；建立“干部包片、党员联户”机制，将人居环境整治、移风易俗等任务分解到网格，形成“人人有责、人人尽责”的治理格局。

2.题目：如何理解“坚持大抓基层的鲜明导向”在新村镇（社区）党建工作中的实践路径？

答案：“大抓基层”的核心是强化基层党组织的政治功能和组织功能，具体实践需聚焦三个维度：一是组织覆盖“无死角”，针对新村镇产业融合（如农业园区、电商合作社）、人口流动（如返乡创业群体、老年聚居区）的新特点，探索在产业链、流动党员集中地设立“功能型党支部”，确保党的组织和工作覆盖到基层治理最末端；二是队伍建设“强能力”，通过“导师制”（由村“两委”成员结对培养）、“一线炼”（安排参与征地拆迁、矛盾调解等急难任务）、“云端学”（利用“学习强国”、本地党建平台开展政策培训）等方式，提升后备干部做群众工作、解决实际问题的能力；三是服务群众“零距离”，深化“我为群众办实事”实践活动，建立“需求清单—项目清单—责任清单”闭环机制，例如针对留守老人儿童较多的村，推动“幸福食堂”“四点半课堂”等民生项目落地，用“小切口”服务增强群众获得感，巩固党在基层的执政基础。

二、基层治理与群众工作类

3.题目：某村因集体林地承包合同到期引发新旧承包人纠纷，部分村民以“合同显失公平”为由聚集堵路，要求重新招标。作为后备干部，接到通知后你会如何处置？

答案：处置此类群体性事件需遵循“稳情绪、明事实、促和解”的原则，分四步推进：第一步，快速响应，立即联系村支书、驻村干部赶赴现场，亮明身份安抚群众情绪，说明“堵路影响公共秩序，问题会依法解决”，引导代表到村活动室协商（避免矛盾升级）；第二步，调查核实，调取原承包合同、村民代表会议记录等资料，走访老党员、村民代表了解合同签订背景（是否经过“四议两公开”程序），联系林业站核查林地权属及承包价格合理性；第三步，分类施策，若原合同确存在程序瑕疵（如未召开村民会议），则组织重新召开村民代表会议，按“公平、公开”原则制定新招标方案；若合同合法合规但群众对收益分配不满，则公示集体收益使用情况（如用于村道维修、医保代缴），解释“长期稳定承包有利于产业发展”的道理；第四步，跟踪反馈，纠纷解决后，通过村广播、微信群通报处理结果，建议村“两委”将林地承包纳入“村级重大事项决策流程图”，避免类似问题复发。

4.题目：辖区内某小区因物业撤离导致垃圾堆积、电梯停运，部分业主在业主群发布“要联合上访”的信息。作为社区后备干部，你会如何处理？

答案：处理此类“无物业小区”应急事件需重点做好“保基本、找替代、建机制”：首先，保障基本民生，立即联系街道环卫部门临时清运垃圾（24小时内完成），协调电梯维保单位检修（优先恢复消防通道电梯），通过社区公众号发布《致业主的一封信》，说明“问题正在解决，请勿采取过激行为”；其次，推动临时管理，组织党员、志愿者成立“应急管理小组”，收取小额卫生费维持日常清洁（需公示收支），同时对接街道物管科，通过“社区代管”“引进公益物业”或“业主自治”三种方式确定临时管理主体（3日内完成）；最后，长效治理，待秩序稳定后，组织业主召开“小区管理恳谈会”，引导成立业委会（或自管委员会），推动“红色物业”覆盖（由社区党员牵头），并建立“社区—业委会—居民”三方协商机制，定期解决停车、绿化等问题，从根本上避免“物业一撤就瘫痪”的局面。

三、应急处突与实务操作类

5.题目：台风预警期间，某村独居老人张大爷以“房子住了几十年没倒”为由拒绝转移至避灾点，作为包片后备干部，你会如何劝说？

答案：劝说需兼顾“情感共鸣”与“风险警示”，具体步骤如下：第一步，拉近距离，携带雨伞