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2025年工程管理师职业资格考试《工程领导与决策》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程领导者在决策过程中，首要考虑的因素是（）

A.个人经验和直觉

B.团队成员的意见

C.工程项目的整体目标

D.可用资源的限制

答案：C

解析：工程领导者的决策应以工程项目的整体目标为首要考虑因素，确保决策有助于实现项目预期成果。个人经验和直觉、团队成员的意见以及可用资源的限制都是在实现整体目标的前提下需要考虑的因素，但不是首要因素。

2.在工程项目中，领导者的决策风格对团队绩效有重要影响。以下哪种决策风格通常最有利于创新和团队发展（）

A.专制型

B.民主型

C.交易型

D.指导型

答案：B

解析：民主型决策风格鼓励团队成员参与决策过程，充分发挥每个人的创造力和智慧，从而有利于创新和团队发展。专制型决策风格虽然效率高，但容易抑制团队成员的积极性和创造力。交易型决策风格侧重于短期目标和交换，而指导型决策风格主要提供指导和支持，不一定能促进创新。

3.工程领导者在进行决策时，应如何处理不确定性（）

A.忽略不确定性，坚持既定计划

B.依赖直觉和经验，快速做出决策

C.积极收集信息，进行风险评估，制定应对策略

D.将不确定性视为风险，避免做出任何决策

答案：C

解析：工程领导者应积极收集信息，进行风险评估，制定应对策略，以应对不确定性。忽略不确定性可能导致决策失误，依赖直觉和经验可能不够科学，避免做出任何决策则可能错失良机。

4.在工程项目中，领导者如何有效激励团队成员（）

A.仅依靠物质奖励

B.仅依靠口头表扬

C.结合物质奖励和非物质奖励，关注个体差异

D.强制团队成员完成任务

答案：C

解析：领导者应结合物质奖励和非物质奖励，关注个体差异，以有效激励团队成员。物质奖励如奖金、晋升等，可以满足成员的基本需求；非物质奖励如认可、尊重、培训机会等，可以满足成员的更高层次需求。强制团队成员完成任务不仅效果不佳，还可能引起反感和抵触。

5.工程领导者如何平衡团队冲突（）

A.忽视冲突，希望其自行解决

B.强制解决冲突，不考虑团队成员意见

C.积极介入，了解冲突原因，促进沟通，寻求共识

D.将冲突责任归咎于个别成员

答案：C

解析：工程领导者应积极介入，了解冲突原因，促进沟通，寻求共识，以平衡团队冲突。忽视冲突可能导致问题恶化，强制解决冲突可能加剧矛盾，将冲突责任归咎于个别成员则不利于团队和谐。

6.在工程项目中，领导者如何进行有效的沟通（）

A.仅依靠正式报告和会议

B.仅依靠非正式交流

C.结合正式和非正式沟通方式，确保信息及时传递

D.避免沟通，减少误解

答案：C

解析：领导者应结合正式和非正式沟通方式，确保信息及时传递，以进行有效的沟通。正式报告和会议可以传达重要信息和决策，非正式交流可以增进了解，建立信任。避免沟通只会增加误解和冲突。

7.工程领导者如何评估团队成员的表现（）

A.仅依靠个人主观评价

B.仅依靠定量指标

C.结合定量和定性指标，进行综合评估

D.避免评估，以免引起不满

答案：C

解析：领导者应结合定量和定性指标，进行综合评估，以客观公正地评价团队成员的表现。定量指标如完成工作量、质量等，定性指标如工作态度、团队合作等。仅依靠个人主观评价或定量指标都可能导致评估不全面。

8.在工程项目中，领导者如何进行有效的风险管理（）

A.忽略风险，希望其不会发生

B.仅依靠历史数据进行预测

C.建立风险管理体系，进行风险识别、评估和应对

D.将风险责任完全转移给第三方

答案：C

解析：领导者应建立风险管理体系，进行风险识别、评估和应对，以进行有效的风险管理。忽略风险可能导致突发状况，仅依靠历史数据进行预测可能不够准确，将风险责任完全转移给第三方则可能导致自身利益受损。

9.工程领导者如何提升团队凝聚力（）

A.强制团队成员遵守规则

B.仅依靠团队建设活动

C.营造积极向上的团队文化，关注成员成长

D.避免团队活动，减少内部矛盾

答案：C

解析：领导者应营造积极向上的团队文化，关注成员成长，以提升团队凝聚力。强制团队成员遵守规则可能引起反感，仅依靠团队建设活动效果有限，避免团队活动则不利于团队融合。

10.在工程项目中，领导者如何处理压力（）

A.将压力转嫁给团队成员

B.忽视压力，希望其自行缓解

C.学会自我调节，寻求支持，保持积极心态

D.假装没有压力，维持领导形象

答案：C

解析：领导者应学会自我调节，寻求支持，保持积极心态，以有效处理压力。将压力转嫁给团队成员是不道德的，忽视压力可能导致问题恶化，假装没有压力只会增加自身负担。

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