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新时代“枫桥经验”在依法治企中的运用

现阶段随着我国社会经济的飞速发展，市场经济体制深化改革，越来越多的中小型企业开始涌入市场，争占市场份额。一方面完善了我国的市场经济体系，另一方面又加剧了市场竞争的激烈程度。面对纷繁复杂的纠纷及社会矛盾，现代企业急需进行工作探索与创新。最具借鉴意义的就是“枫桥经验”，该经验对于预防和化解多元化纠纷及矛盾的实效性更强，更具推广及应用价值。基于此，文章針对新时代背景下“枫桥经验”在实际工作中的运用策略进行探析，以期推动现代企业长远发展。

20世纪60年代，浙江省诸暨枫桥镇干部群众创造了“枫桥经验”。习近平总书记曾就“枫桥经验”作出重要工作指示，要求各级党务部门、社会各领域在推进现代化建设进程中，深化落实好、发展好“枫桥经验”。“枫桥经验”是党带领人民群众共同创造的社会治理方案，是提升党务机关社会治理能力及治理水平、强化现代企业内部管理能力的重要举措。对此，各现代企业应积极学习“枫桥经验”，精准把握好“枫桥经验”的核心内涵，不遗余力地宣传推广和发展好“枫桥经验”，进而形成共建共治共享的企业内部治理格局，有效预防、化解各类纠纷及矛盾，促进企业和谐发展。

二、建立好、推广好“枫桥经验”，落实好“谁主管、谁负责”工作原则

就现代企业的实际运营与发展状况分析，多数企业都将“枫桥经验”作为搞好企业综合管理、维护企业内部和谐稳定、保障企业经济持续健康发展的重要导向。基于此，现代企业应该在每年年初结合企业实际情况、阶段性战略发展目标、新时代背景下发展新需求新要求、明确好企业发展思路、经济责任制目标等，制定科学合理、切实可行的“枫桥经验”工作计划，进而提高企业内部工作稳定性，将业务工作与经济工作进行同步部署，开展同步检查、同步考核、同步管理，并将其作为企业管理工作的重点内容开展。第一，现代企业应该切实加强对“枫桥经验”工作的组织领导力度，及时调整企业内部各级推广“枫桥经验”领导干部的管理思维及工作态度，充实好企业办实事、办好事的组织结构；第二，现代企业应该充分发挥好信访部门的作用，促使其充当企业领导干部、基层员工工作行为的监管者、“枫桥经验”推广成效的见证者，承担起上传下达职责，进而保障“枫桥经验”在企业内部得到有效推广，为企业各项工作的顺利开展提供保障；第三，现代企业应该在实际运营与管理工作中积极落实好“谁主管、谁负责”的工作理念，并针对“枫桥经验”建立完善的责任机制。其中企业党委组织、管理层、董事会等应该列为维护企业和谐稳定的第一负责人，各支部书记和各部门为直接负责人，然后进行层层签订目标管理责任书。这样就能够将维护企业和谐稳定的工作职责落实到各部门、各岗位、车间、班组之中，实现一层管一层、一层抓一层、一级负责一级的管理模式，进而维护企业和谐稳定；第四，现代企业应该制定严格的考核机制，强化考核力度。以现代企业的信访部门为例，该部门应该认真履行好自身的工作职责，对企业内部和谐稳定进行有效监管。同时按照“枫桥经验”的工作细则，建立完善的考核机制。例如实行月度考核、季度评比等。以50分为满分标准，并建立分值兑换奖金机制。这一模式将“枫桥经验”的推广成效、落实效果与企业员工的个人利益进行直接挂钩，最大限度调动了员工对“枫桥经验”的推广积极性，提高了员工维护企业和谐稳定的自觉性和主动性，进而形成“心往一处聚、劲儿往一处使”的和谐工作局面。

三、健全网络、强化基础、掌握“枫桥经验”推广工作主动权

要想切实保障现代企业内部稳定性，企业需要结合自身实际发展情况建立健全内部自我管理机制、自我防范机制、自我消化机制，并组建网络队伍，以此保障企业和谐稳定持续发展。第一，现代企业应该注重做好矛盾调解网格建设，积极依靠员工，维护好企业内部稳定，发挥好群众联力优势，真正落实有人管理、有人抓、抓得好、管得住。第二，现代企业管理层还应该不断充实好武装保卫部门人员力量，可以建立巡逻队。在这一环节中，企业可以结合自身内部人员数量、产业规模等合理配备保卫人员，治理调节人员、确定治理安全责任人员、信息人员等。在员工宿舍区域配备楼管协调人员、防火防盗责任人和义务消防人员。为了有效发挥这一批人的最大效用，现代企业应该结合不同岗位分工、工作内容等对其进行专业化培训，定期或者不定期开展分批培训与考核工作，以此强化相关工作人员的法律意识及业务水平。这样就能够在最大限度上控制好企业内部各类纠纷变刑事案件的发生概率，促使各类安全事故得以有效预防和解决，将各种矛盾纠纷及时化解在车间班组之中，将不安定因素消除再萌芽状态之中，进而促使企业内部呈现一片和谐稳定的景象。

四、强化制度规范，开展人本教育

现代企业应该加强管理制度建设，并将其作为推广“枫桥经验”活动的重要抓手进行建设。第一，应该结合企业当前内部状态及和谐稳定性，建立健全各类内部控制管理制度、安全防范制度等，并