XXX水泥公司制度管理奖罚条例.docVIP

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文件编号XLGS—002制度管理奖罚条例

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制度管理奖罚条例

第一章奖励制度

一、奖励原则

1、奖励的目的是激励全体员工生产和工作积极性,提高劳动生产率和工作效率,更好的实现公司目标。

2、奖励分为:物质奖励和表彰、嘉奖、评优(劳动模范、优秀党员、先进工作者、标兵等)、记功、工资晋级、职务晋升等,其中物质奖励可为奖金或奖品或消费。

3、完成凡属正常职责范围内工作的,不予奖励。但公司为侧重于某项工作,提出特别要求,并在正在执行的文件中明文规定按完成程度给予奖励的除外。

4、生产经营中的一般奖励事项(100元以下)经主管副总审批,较大事项必须经总经理批准,月度兑现要由经营分析会通过,年终奖要按程序通过总经理办公会研究、董事会或党委会批准执行。

5、日常工作及业绩考核的奖罚按目标任务定额完成结果执行,奖罚细则按月目标管理程序和经营目标责任书、管理人员绩效合约规定执行。

二、综合奖励

6、对部门的奖励。公司各部门有下列情况之一的,按创造的经济效益或产生的影响给予奖励。

(1)年度内职能作用发挥的很好,成绩突出,对公司作出了巨大贡献的。

(2)在完成本部门职能工作情况下,因公司需要,本职以外的工作成绩突出,创造了一定价值,受到上级部门或社会极大表扬、嘉奖,产生很大社会效益和很大影响的。

(3)本年度公司文件明文规定,要求在年度内完成任务,并且对完成程度规定了奖励额或奖励办法的。

(4)对生产经营、技术、管理、市场等方面进行项目攻关,经公司组织专业人员进行评定,产生了一定经济效益或形成标准为以后的工作提供指导的。

(5)在企业生产经营中有重大发明创造和科研成果的。

(6)被评为先进集体、单位的。

7、先进集体(单位)基本条件,按有关专项规定评定。

8、对员工个人的奖励。公司员工有下列情况之一的,按创造的经济效益或产生的影响力,给予奖励。

(1)本职工作完成的特别好,成绩突出,对公司作出了巨大贡献。

(2)在完成本职工作的情况下,因公司需要,本职以外的工作成绩突出,创造了一定价值,或受到上级部门或社会极大表扬,产生很大社会效益和很大影响的。

(3)公司文件针对某项工作,规定在年度内完成任务,并且对完成程度规定了奖励额或奖励办法的。

(4)对生产经营、科技、管理、市场等方面进行项目攻关,在完成生产任务或工作任务、提高产品质量,节约资财和节约能源等方面成绩显著,经公司组织专业人员进行评定,产生了一定经济效益或形成标准为以后的工作提供指导的。

(5)在生产工艺、产品开发、技术改造、环境保护等方面,有重大发明创造和科研成果的。

(6)一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公、敬业奉献,事迹突出成为公司楷模的。

(7)被评为先进个人、劳模、党员、标兵等荣誉的。

9、先进个人基本条件,按有关专项要求予以评定。

10、先进单位奖励标准:公司级300元,县级500元,市级1000元,省级1500元(不包括集团),国家级2000元,其它奖励经研究酌情授予。

11、先进个人奖励标准:公司级100、县级200元,市级300元,省级500元(不包括集团),国家级1000元,其它奖励经研究酌情授予。

三、治安

12、在治安管理中,有下列情况之一的,按事迹大小给予奖励。

(1)在同现行犯罪行为作斗争中,英勇上前,事迹突出的。

(2)积极举报案件,提供破案线索,揭发犯罪的。

(3)对内部防范提出建议,对破案和预防犯罪有显著贡献的。

(4)在案件侦破中,积极工作,英勇机智,对案件的侦破起到一定作用的。

(5)在案件侦破中,指挥有方,有效挽回经济损失的。

13、在突发事件中,有下列情况之一的,按事迹大小给予奖励。

(1)在抢险救灾中,奋不顾身,不计较个人得失,事迹突出的。

(2)在突发事件中,积极工作,英勇机智,为事件的解决起到一定作用的。

(3)对突发事件提出好的解决方案或建议,为解决事件创造了条件,挽回了一定损失的。

(4)在突发事件中,组织、指挥有方,有效挽回经济损失或影响的。

四、举报制度

14、员工对违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律、贪污、受贿、行贿、偷盗、破坏、渎职不为、奢侈浪费以及酗酒、赌博等不法行为、不良现象,进行举报,公司为举报者严格必威体育官网网址。并经查证核实,为举报者进行奖励。

15、举报奖励额度为:一般事件按所反映经济价值的20%奖励,特殊情况的按事件经济额的50%奖励,额度巨大的酌情给予奖励。

五、宣传

16、在国家级媒体(不包括集团公司通讯)发表反映我公司精神面貌的宣传稿件,图片类50元,文稿类200元。

17、在省级媒体发表的反映我公司精神面貌的宣传稿件,图片类50元,文稿类150元。

18、在市级发表的宣传我

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