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园林绿化工程项目管理手册

一、总则

为规范园林绿化工程项目管理，提高工程建设质量，确保项目投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合园林绿化工程特点，制定本管理手册。本手册适用于各类园林绿化工程项目的全过程管理，包括公园绿地、道路绿化、居住区绿化、单位附属绿地等新建、改建、扩建工程项目。园林绿化工程项目管理应遵循生态优先、科学规划、质量第一、安全文明的原则，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。

园林绿化工程项目管理涵盖项目决策、设计、施工、养护等全过程，包括项目策划、勘察设计、招标投标、施工组织、质量安全、成本控制、竣工验收、后期养护等各个环节。项目管理应以规划设计为龙头，以施工现场管理为重点，以植物成活率和景观效果为核心，建立科学、规范、高效的管理体系。项目参与各方应各负其责，密切配合，共同确保工程项目顺利实施。

园林绿化工程具有季节性、生物性、艺术性等特点，项目管理应充分考虑植物生长规律、立地条件、景观要求等因素，采取针对性的管理措施。应积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程科技含量和管理水平。同时，应重视人才培养和队伍建设，提高项目管理人员的专业素质和管理能力。

二、项目管理组织体系

园林绿化工程项目应建立完善的组织管理体系，明确各方职责权限。建设单位应成立项目管理机构，配备专业管理人员，对项目实施全过程管理。施工单位应建立项目经理负责制，组建项目管理班子，配备施工员、质量员、安全员等专业人员。监理单位应派驻项目监理部，对工程质量、进度、投资进行控制。

项目管理组织体系应包括决策层、管理层和执行层三个层次。决策层由建设单位负责人组成，负责项目重大事项决策；管理层由项目经理、技术负责人等组成，负责项目具体管理工作；执行层由各专业施工人员组成，负责项目实施操作。应建立定期协调会议制度，及时解决项目实施过程中的问题，确保信息畅通、协调有序。

对于大型或技术复杂的园林绿化工程，可聘请专业咨询机构提供项目管理服务。项目管理团队应具备相应的专业资质和管理经验，人员配置应满足项目需要。应建立考核激励机制，调动项目管理人员的积极性和创造性，提高项目管理效能。

管理机构

主要职责

人员配置要求

工作内容

建设单位项目部

全面负责项目管理工作

项目经理、专业工程师

项目策划、协调、控制

施工项目经理部

负责施工组织实施

项目经理、技术负责人等

施工组织、质量安全控制

项目监理部

负责工程监理工作

总监理工程师、专业监理工程师

质量、进度、投资控制

设计代表组

负责设计技术服务

项目负责人、各专业设计师

设计交底、变更处理

三、项目前期管理

项目前期管理是园林绿化工程成功的基础，包括项目建议书编制、可行性研究、规划设计、招标投标等环节。应根据项目定位和功能需求，进行充分的调查研究和论证分析，明确项目建设目标、规模、标准和投资估算。规划设计应遵循生态原则，突出景观特色，做到因地制宜、适地适树。

项目立项阶段应进行现场勘察，了解地形地貌、土壤条件、水文地质、植被现状等基础资料。可行性研究应重点分析项目的必要性、可行性、经济效益和生态效益。规划设计阶段应进行多方案比较，优化平面布局、竖向设计、植物配置和景观结构。招标投标阶段应合理划分标段，科学制定评标办法，选择有实力的施工和监理单位。

前期管理工作应注重与相关部门的协调，及时办理规划许可、用地许可、施工许可等手续。应严格控制设计质量，组织专家评审重要设计方案，确保设计文件的完整性、准确性和可行性。应合理确定项目投资估算和设计概算，为后续投资控制奠定基础。

规划设计管理要点

园林绿化工程规划设计应遵循以下原则：生态优先，保护原有植被和地形地貌；功能完善，满足使用和观赏需求；特色鲜明，体现地域文化和项目特点；经济合理，控制建设成本和养护费用。重要工程项目应进行设计方案竞选，组织专家评审。设计文件深度应满足施工要求，包括总平面图、竖向设计图、种植设计图、给排水设计图、电气设计图及工程量清单等。

四、施工准备管理

施工准备是园林绿化工程实施的重要环节，包括技术准备、现场准备、物资准备和人员准备等工作。施工单位在进场前应组织图纸会审和技术交底，熟悉设计意图和技术要求。应编制施工组织设计、专项施工方案和作业指导书，制定详细的质量安全保证措施。

现场准备工作包括施工测量放样、场地平整、临时设施搭建等。应根据设计要求进行地形整理，测试土壤理化性质，必要时进行土壤改良。应落实苗木来源，选择生长健壮、无病虫害的优质苗木，提前做好苗木储备。施工机具、材料应按时进场，并进行检验验收。

施工准备阶段应建立质量管理体系，明确质量目标和控制措施。应进行安全技术交底，开展岗前培训，特殊工种人员应持证上岗。应制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序和工期。应与建设单位、监理单位、设计单位建立工作联系机制，确保沟通顺畅