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2.资源计划与安排

2.1生产计划和目标分解

一、生产计划编制总原则及目的

通过高效的组织结构和管理办法，实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以熟料烧成为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产运行稳定、产品优质、发运快捷准确。

通过以科学计划为导向的管理方法，根据设计要求、同类型生产线的运行指标以及生产线的运行状态，进行科学的分析和研究，制定本年度的生产目标，进而落实到各部门，制定切实可行保证措施，并组织实施，以确保企业目标的实现。

二、生产计划目标分解

生产计划可分为横向（责任划分）管理和纵向（时间段管理）。

横向管理：按照部门的职能不同将生产管理分解为六个相辅相成的大部分：人力资源管理、工艺运行管理、设备运行管理、质量管理、环境与安全、物流管理。具体的计划和措施见后。

纵向管理：主要将生产管理具体化，细化到年度、季度、月度和周计划。

1.年度生产经营计划

1.1目的与要求：在全面总结上年度生产经营工作的基础上，通过计划的编制，明确年度经营目标，理清年度的管理思路，提出保证措施。

1.2主要内容：

⑴产品销售计划

⑵产品生产计划

⑶质量管理计划

⑷设备运转计划

⑸主要技术经济指标计划

⑹物资供应和消耗计划

⑺设备修理计划

⑻技术改造计划

⑼人力资源管理计划

⑽美化绿化计划

⑾财务预算计划。

2.季度目标分解计划

以年度计划为依据，结合季节性销售特点和设备运行规律，按季度对年度目标进行分解排定。

2.1.3月度生产作业计划

月度作业计划是指导性、操作性很强的实施计划，是对年度计划根据客观条件和环境变化进行的具体安排。月度计划的编制步骤为：

（1）对当期市场需求进行科学预测，编制月度产品销售计划；

（2）全面了解当前设备运行状况，预测月度设备生产能力；

（3）对设备实际能力与市场需求量进行平衡，制定合理的生产计划；

（4）根据公司阶段性的工作重点和计划产量，对工厂的相关工作进行安排和布置；

（5）针对生产线的状态，提出有针对性的措施，确保生产计划落实。

2.1.4为保证月度生产作业计划的兑现率，可以对作业计划进一步分解到周、到日、到班次。遵循年计划、季分解、月安排、周落实、日检查、班跟踪的计划执行管理原则。

通过季度生产经营分析会、月度生产小结会、周调度会、日早会、跟班运行控制等手段，对计划执行进行全过程跟踪管理，适时调整生产计划发挥设备的最大能力，从而实现年度生产经营目标，创造企业最大经济效益。

2.2物流计划

一、目的

水泥熟料的生产和发运过程，实际是各种原燃材料在生产工艺线上实现有序流转的过程，系统物流策划是保证生产组织正常开展的关键。

二、遵循的原则

1.产品生产服从于发运安排

生产是为了满足需求，发运是实现需求的载体。在物流组织中，应该建立以产品发运（实现销售）为目的的指导思想，在库存衔接上、在品种安排上、在能力配置上都应充分考虑发运环节的不均衡性和快捷要求。

2.2运行控制服从于回转窑稳定

熟料生产过程是高度连续的，回转窑的稳定高效长期运行是生产组织的中心任务，无论是装备整修、品质调控、工艺优化，还是人力资源调配、物力保障都应围绕回转窑的运行目标展开工作。

2.3工序开机服从于库存需求

熟料生产线是由各工序组成的，各工序间设立物料贮库（料仓）。工序库（仓）的设置，在一定程度上方便了生产组织，为故障的处理、检修，提供了一定的可调控时间，也为适应外部条件和客观条件变化增强了主动，从而实现原材料工序非连续物流和烧成工序连续生产的统一。工序物流组织应以库存控制为原则，保持工序贮库的合理料位，从而满足质量控制和下道工序稳定运行的要求。

三、信息化的物流管理

1．生产工艺线上的统一调度原则

1.1目的

生产过程其实质就是建立信息流程，通过信息流的有序、有效传递，控制物料流的过程。

1.2要求

信息流的运作是通过建立健全生产调度机构和立体网卡络，形成强有力的生产调度系统来集中统一指挥生产，反馈处理各方面的综合信息，对全厂的资源、要素进行统一调度，实现资源的优化配置。

1.3调度网络的组织形式

调度网络是生产管理效率的组织保证，各生产基地应建立以生产主管部门领导为首，以生产部门为信息收集、生产策划和指挥协调机构，以生产调度和中控操作员为区域指挥的生产调度体系，各分厂视管理幅度和复杂性、多变性配备专职或兼职的调度人员，形成完整的调度网络，及时调节各生产环节之间的衔接关系，调动一切积极因素，保证有节奏、均衡地完成生产作业计划。

1.4调度网络的表现形式

统一调度包括纵向和横向两方面的信息沟通。

1.4.1纵向信息沟通是指自上而下的组织、指挥和监督，由生产主管部门、分厂（处室）、工段（班组）三层构成；

1.4.2横向信