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采矿公司领导管理细则

第一章总则

第一条为规范采矿公司领导人员管理行为，提升管理效能，保障公司安全生产、经营发展及员工权益，依据国家矿产资源管理、安全生产等相关法律法规及公司章程，制定本细则。

第二条本细则适用于公司总部及各下属采矿项目部、子公司的所有领导人员，包括但不限于总经理、副总经理、部门负责人、项目经理、矿长等各级管理岗位人员。

第三条领导人员管理遵循依法合规、权责统一、分级负责、激励与约束并重的原则，确保领导团队具备专业素养、责任意识和风险管控能力。

第四条领导人员管理涵盖岗位职责、任职资格、决策机制、安全生产管理、经营管理、团队建设、监督考核、奖惩机制等内容，形成全流程管理体系。

第二章岗位职责与任职资格

第五条领导人员岗位职责

（一）公司高层领导（总经理、副总经理）

1.总经理：全面负责公司经营管理工作，制定发展战略、年度经营目标及实施方案，组织落实董事会决议，对公司安全生产、经济效益负总责。

2.副总经理：协助总经理分管专项工作（如安全生产、生产技术、市场营销、财务审计等），监督分管部门工作落实，向总经理汇报分管领域情况，承担分管范围内的管理责任。

（二）部门负责人（如生产部、安全监察部、技术部、财务部等）

1.制定本部门年度工作计划，分解落实公司目标任务，组织团队完成工作指标。

2.建立部门管理制度和工作流程，监督执行情况，优化工作效率。

3.负责部门员工的招聘、培训、考核及团队建设，提升部门专业能力。

（三）项目部/矿级领导（项目经理、矿长、副矿长等）

1.全面负责所在矿区/项目的安全生产、生产组织、资源调配及人员管理，确保按计划完成采矿任务。

2.严格执行国家及公司安全生产标准，落实安全防护措施，排查治理安全隐患。

3.协调与当地政府、监管部门、合作单位的关系，保障项目正常运营。

4.负责矿区生态环境保护与恢复治理工作，落实环保政策要求。

第六条任职资格要求

（一）基本条件

1.遵守国家法律法规及公司规章制度，具有良好的政治素质和职业道德，无违法违纪记录。

2.具备相应的专业知识和管理能力，熟悉采矿行业生产流程、安全规范及技术标准。

3.具有较强的组织协调能力、决策能力、应急处置能力及团队管理能力。

4.身体健康，能够适应采矿行业高强度、高风险的工作环境。

（二）学历与经验要求

1.高层领导：本科及以上学历，采矿工程、地质工程、安全工程等相关专业，10年以上采矿行业工作经验，其中5年以上管理岗位经验，持有矿山相关执业资格证书。

2.部门负责人：本科及以上学历，相关专业，5年以上行业工作经验，3年以上相关管理经验，熟悉本部门业务领域专业知识。

3.项目部/矿级领导：大专及以上学历，采矿、安全等相关专业，8年以上采矿现场工作经验，5年以上矿区管理经验，持有矿长资格证、安全资格证等法定证件。

（三）特殊岗位要求

涉及爆破、地质勘探、特种设备管理等特殊领域的领导人员，需具备相应的特种作业资格证书，熟悉国家专项管理规定。

第三章决策管理机制

第七条决策原则

（一）民主集中制原则：重大决策需经集体讨论，充分听取各方意见，由负责人集中决策，避免个人独断专行。

（二）科学决策原则：决策前需进行充分的调研论证，结合数据分析、专家评估等方式，确保决策的科学性和可行性。

（三）合规决策原则：决策内容不得违反国家法律法规、行业标准及公司章程，重大事项需履行审批备案程序。

第八条决策范围与权限

（一）公司层面重大决策（需经董事会审议，总经理组织执行）

1.公司发展战略、中长期发展规划及年度经营计划。

2.重大投资项目（投资额超过公司净资产10%）、资产重组、股权转让等。

3.年度财务预算、决算及大额资金使用（单笔超过500万元）。

4.公司组织结构调整、重要管理制度修订。

5.高层领导人员的任免、薪酬调整。

（二）分管领导决策权限

1.在分管范围内制定具体工作计划和实施方案，审批分管部门常规费用（单笔不超过50万元）。

2.协调分管部门之间的工作，解决日常管理问题。

3.对分管领域的人员调配、考核奖惩提出意见。

（三）部门及项目部决策权限

1.部门内部工作安排、员工日常管理、常规费用报销（单笔不超过10万元）。

2.项目部日常生产计划调整、现场资源调配、安全隐患整改方案实施。

3.审批权限内的物资采购、设备维修等事项。

第九条决策程序

（一）议题提出：由相关部门或领导根据工作需要提出决策议题，明确决策内容、背景及初步方案。

（二）调研论证：对重大决策议题，组织专业团队进行调研，收集数据、分析风险，必要时邀请外部专家进行评估。

（三）会议审议：通过总经理办公会、部门例会、项目例会等形式进行讨论，参会人员充分发表意见，记录会议纪要。

（四）决策执行：决