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如何选用整合经理管理资料
1
c
目o•整合经理角色与职责
n•选用整合经理策略
t
e
录n•培训与发展计划
t
s•绩效考核与激励机制设计
•团队建设与沟通协作能力提升
•案例分析：成功企业实践分享
01
整合经理角色与职责
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整合经理定义及重要性
01
整合经理是一种具有全面权威的
核心领导者，负责并购整合阶段
的组织、协调和实施工作。
02
整合经理在并购活动中扮演着至
关重要的角色，能够有效地推动
并购整合进程，确保并购目标的
实现。
角色定位与核心职责
角色定位
整合经理是并购整合工作的核心领导
者，需要全面负责并购整合计划的制
定和实施。
核心职责
包括组织并购整合工作、审时度势地
修改和变通整合方案、协调各方面资
源、解决整合过程中的问题等。
能力要求与素质模型
能力要求
整合经理需要具备战略眼光、领导能
力、组织协调能力、沟通能力、决策
能力等。
素质模型
包括全面的知识结构、敏锐的市场洞
察力、卓越的领导才能、良好的沟通
协调能力、强大的心理承受能力等。
与其他部门协作关系
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