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如何进行企业战略管

理

•企业战略管理概述

•企业战略环境分析

目录•企业战略制定与实施

•企业战略评估与调整

•企业战略管理案例分析

•企业战略管理的挑战与对策

01企业战略管理概述

战略管理的定义与重要性

定义

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目

标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施

过程中进行控制的一个动态管理过程。

重要性

战略管理对企业的发展有着至关重要的意义。它可以帮助企业确定清晰的发展方向和目标，优

化资源配置，提升企业的竞争力和市场地位。同时，战略管理还有助于企业应对外部环境的变

化，规避风险，实现可持续发展。

战略管理的历史与发展

早期战略管理思想竞争战略管理阶段合作战略管理阶段

20世纪初，战略管理思想开始萌20世纪60年代至80年代，战略管20世纪90年代至今，战略管理更

芽，主要关注企业的内部管理和理逐渐关注企业外部环境，强调加注重企业间的合作与共赢，强

效率提升。竞争分析和市场定位。调供应链管理和企业生态系统建

设。

战略管理的核心要素

战略分析战略制定

包括外部环境分析（如PEST分析、五力模型等）和内部基于战略分析的结果，制定企业的战略目标、战略选择和

环境分析（如资源、能力等），以确定企业的市场机会和战略计划，明确企业的发展方向和实施路径。

威胁，以及自身的优势和劣势。

战略实施战略评价与控制

将战略计划转化为具体的行动方案，包括资源配置、组织对战略实施的过程和结果进行监督和评估，及时发现问题

结构调整、企业文化建设等，以确保战略的有效落地。并采取调整措施，以保证战略目标的实现。

02企业战略环境分析

外部环境分析

01宏观环境分析

包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，

这些因素可能对企业的战略选择和实施产生重大

影响。

02行业环境分析

分析企业所在行业的竞争结构、行业趋势、行业

吸引力等，以确定企业在行业中的地位和竞争优

势。

03竞争环境分析

分析主要竞争对手的战略、资源、能力、优势等，

以了解企业的竞争地位和可能面临的挑战。

内部环境分析

企业资源分析企业能力分析

包括企业的有形资源、无形资源和组分析企业的核心能力、动态能力和组

织资源，这些资源是企业制定和实施