如何让年终总结赢得老板满意PPT.pptxVIP

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如何让年终总结赢得

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U老板满意

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目录REPORT

CONTENTS

•明确总结目标与定位

•精心策划总结结构

•深入挖掘工作亮点与价值

•客观反映问题并提出改进建议

•优化排版与视觉效果

•提前演练并做好准备

REPORT

01

明确总结目标与定位

梳理全年工作成果

列举本年度完成的所有项目，包括项统计本年度的工作成果，如销售额、

目名称、项目类型、项目规模和完成客户满意度、市场份额等，与往年数

时间等。据进行对比，分析增长或下降的原因。

评估每个项目的完成质量，分析项目

成功或失败的原因，并总结经验教训。

突出重点与亮点

筛选出本年度最具代展示本年度获得的荣

表性的项目或事件，誉和奖励，证明自己

进行深入分析和阐述。的工作成果得到了认

可。

强调自己在团队中的

贡献和价值，突出个

人能力和特长。

反映团队及个人价值

总结本年度团队的合作情况和氛阐述自己在团队中扮演的角色和展示团队及个人的成长和进步，

围，分析团队的优势和不足。发挥的作用，强调个人对团队的说明自己的职业发展规划和目标。

贡献。

设定明确汇报目标

明确年终总结的汇报对象，了设定具体的汇报目标，如展示根据汇报目标调整总结内容和

解老板的关注点和期望。工作成果、争取资源支持、提形式，确保汇报效果达到预期。

出改进建议等。

REPORT

02

精心策划总结结构

紧扣公司战略与部门目标

回顾公司年度战略目标和部门具列举在达成目标过程中所取得的分析目标未达成的原因，并提出

体目标，确保总结内容