2025年国考北京证监局无领导小组讨论角色扮演技巧领导者计时员等.docxVIP

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2025年国考北京证监局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)

一、领导者角色(1题,20分)

题目:

假设你作为小组领导者,带领团队讨论“如何优化北京证监局对私募基金行业的监管措施,以防范系统性金融风险”。小组有8名成员,其中3人熟悉私募基金业务,2人擅长风险评估,1人精通法律法规,2人来自市场一线。在15分钟内,你需要:

1.明确讨论主题,分配角色(如记录员、计时员、资料整理人等);

2.引导大家聚焦核心问题,避免偏离方向;

3.在时间结束前总结关键观点,形成初步共识。

角色扮演要求:

-突出组织协调能力,确保讨论高效;

-体现包容性,鼓励不同意见;

-掌握控场技巧,处理争执或沉默局面。

二、计时员角色(1题,15分)

题目:

你担任本次讨论的计时员,负责监督小组在20分钟内的讨论进度。讨论主题为“北京证监局如何通过科技手段提升对证券公司合规管理的效率”。小组中有4名技术背景成员,3名合规专家,1名风控人员。你需要:

1.提前5分钟提醒总时长,并在关键节点(如讨论分配、汇报总结)报时;

2.若讨论超时,需及时干预,建议压缩非核心议题;

3.记录各环节用时,并在结束后向考官反馈时间分配情况。

角色扮演要求:

-保持中立,避免参与讨论内容;

-语言简洁,避免分散注意力;

-处理突发情况(如有人超时发言)时,需礼貌而坚定。

三、记录员角色(1题,15分)

题目:

你作为记录员,负责在小组讨论“北京证监局如何加强对上市公司信息披露质量的监管”时,完整记录关键观点和决策。小组中有5名财务人员,2名法律专家,1名媒体从业者。你需要:

1.快速整理发言者的核心观点,分类标注(如法律合规、技术手段、市场监督);

2.在讨论中保持客观,不加入个人评价;

3.结束后提交一份简洁的讨论纪要,供小组后续决策参考。

角色扮演要求:

-字迹清晰,逻辑分明;

-优先记录共识内容,对争议点标注分歧;

-若时间不足,需与领导者协商,删除次要细节。

四、资料整理人角色(1题,10分)

题目:

你被分配为资料整理人,负责收集小组讨论“北京证监局如何应对跨境资本流动风险”的相关政策文件和案例。小组中有3人熟悉国际金融规则,2人擅长数据分析,3人来自监管一线。你需要:

1.在讨论前提供至少3份权威资料(如《证券法》修订案、国际证监会组织报告等);

2.根据讨论方向补充针对性案例(如中概股监管、离岸债券风险事件);

3.在讨论中随时补充资料,确保信息完整。

角色扮演要求:

-资料来源可靠,避免主观筛选;

-快速响应需求,不占用过多讨论时间;

-若资料不足,需主动向考官求助。

五、风险提示人角色(1题,10分)

题目:

你作为风险提示人,在小组讨论“北京证监局如何优化对证券行业科技应用的监管框架”时,需主动指出潜在问题。小组中有4名科技专家,3名监管人员,1名投资者代表。你需要:

1.提前识别讨论中的漏洞(如技术监管滞后、数据安全风险);

2.用具体案例(如蚂蚁集团整改、某券商系统漏洞事件)佐证观点;

3.避免情绪化表达,以客观分析为主。

角色扮演要求:

-提醒需精准,不泛泛而谈;

-引导团队重视被忽视的细节;

-若团队忽略风险,需坚持补充意见。

六、创意提出人角色(1题,10分)

题目:

你作为创意提出人,在小组讨论“北京证监局如何推动绿色金融发展”时,需贡献创新方案。小组中有2名环保学者,3名金融机构代表,2名政府官员。你需要:

1.设计至少2个可行性方案(如绿色债券激励机制、碳排放权交易试点);

2.结合北京“双碳”目标,突出地域特色;

3.说明方案实施路径,包括政策协调和落地难点。

角色扮演要求:

-方案需新颖,但避免空想;

-用数据支撑可行性(如参考欧盟绿色金融标准);

-若被质疑,需快速调整逻辑。

七、协调员角色(1题,10分)

题目:

你担任协调员,负责在小组讨论“北京证监局如何提升投资者适当性管理效能”时,平衡不同立场。小组中有4名投资者代表,3名券商合规官,1名金融科技从业者。你需要:

1.调解分歧(如投资者要求降低门槛与合规官强调风险控制);

2.促成利益相关者(如投资者、机构、监管)的共识;

3.记录各方的核心诉求,供后续决策参考。

角色扮演要求:

-语言中立,避免偏袒任何一方;

-用案例(如美国SEC的“知情者测试”)提供参考;

-若无法达成一致,需提出折中建议。

答案与解析

一、领导者角色(20分)

答案要点:

1.明确主题与分工:

-开场1分钟总结背景,强调监管优化需兼顾效率与风险。

-分配角色:

-记录员:整理观点,输出纪要;

-计时员:监督时间,及时提醒;

-资料整理人:补充政策文件;

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