包装班组管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、总则

为了加强包装班组的管理,提高包装质量,确保产品安全,提升工作效率,特制定本制度。

二、组织架构

1.班组长:负责本班组的全面管理工作,对班组工作进行统筹规划、组织实施和监督考核。

2.组员:负责具体包装工作,遵守本制度,服从班组长安排。

三、工作职责

1.班组长职责:

(1)组织班组会议,传达上级指示精神,研究解决班组工作中存在的问题。

(2)制定并实施班组工作计划,确保工作目标的实现。

(3)监督组员执行操作规程,确保产品质量。

(4)定期对组员进行业务培训,提高组员技能水平。

(5)负责班组安全生产,预防事故发生。

2.组员职责:

(1)认真学习操作规程,掌握包装技能。

(2)严格按照操作规程进行包装作业,确保产品质量。

(3)爱护生产设备,发现设备故障及时报告。

(4)保持工作场所整洁,遵守劳动纪律。

(5)积极参与班组活动,提高团队凝聚力。

四、工作流程

1.原材料验收:对原材料进行严格验收,确保质量符合要求。

2.包装作业:按照操作规程进行包装,确保包装质量。

3.质量检查:对包装产品进行质量检查,确保合格率达到要求。

4.成品入库:将合格产品入库,不合格产品及时返工或报废。

5.文档记录:做好生产记录,及时上报生产数据。

五、质量管理

1.严格执行产品质量标准,确保产品包装质量。

2.加强对组员的培训,提高包装技能。

3.定期对包装设备进行维护保养,确保设备正常运行。

4.加强对包装材料的检查,确保材料质量。

六、安全生产

1.严格执行安全生产操作规程,确保生产安全。

2.定期开展安全生产培训,提高组员安全意识。

3.加强对生产现场的巡查,及时发现并消除安全隐患。

4.做好应急预案,确保突发事件得到及时处理。

七、考核与奖惩

1.班组长对组员进行考核,考核内容包括工作态度、技能水平、安全生产等方面。

2.对表现优秀的组员给予表彰和奖励,对工作不认真的组员进行批评教育。

3.对违反规章制度、造成事故的组员,按照公司相关规定进行处罚。

八、附则

1.本制度由包装班组负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.本制度如有未尽事宜,由公司相关部门另行规定。

第2篇

一、目的

为了确保包装工作的顺利进行,提高包装质量,保障产品安全,规范班组管理,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有包装班组,包括但不限于生产包装、产品包装、物流包装等。

三、组织架构

1.班组长:负责班组日常管理工作,组织生产,确保包装质量,完成上级下达的任务。

2.班组副组长:协助班组长进行工作,负责班组内部分工作。

3.包装员:负责具体包装操作,保证包装质量,遵守操作规程。

四、岗位职责

1.班组长:

(1)负责组织本班组人员按时完成生产任务;

(2)制定并执行包装操作规程,确保产品质量;

(3)对班组人员进行岗位技能培训,提高整体素质;

(4)检查并维护包装设备,确保设备正常运行;

(5)协调与其他班组、部门的关系,共同推进生产进度。

2.班组副组长:

(1)协助班组长完成各项工作;

(2)负责本班组内部沟通协调;

(3)监督包装员操作,确保包装质量;

(4)负责班组内安全管理工作。

3.包装员:

(1)按照操作规程进行包装操作,确保产品安全;

(2)保持工作区域整洁,按规定穿戴个人防护用品;

(3)发现问题及时上报,不得擅自处理;

(4)积极参加班组培训,提高自身技能。

五、管理制度

1.班组会议制度:每周召开一次班组会议,总结上周工作,布置本周任务,解决存在的问题。

2.考勤制度:严格执行考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

3.质量控制制度:严格按照产品包装标准进行操作,确保产品质量合格。

4.设备维护保养制度:定期对包装设备进行检查、维护和保养,确保设备正常运行。

5.安全生产制度:加强安全生产教育,提高班组人员安全意识,杜绝安全事故发生。

六、奖惩制度

1.表彰奖励:对在工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2.惩罚措施:对违反规章制度、影响生产秩序的行为,给予警告、罚款等处罚。

七、附则

1.本制度由公司行政部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.各部门、班组应严格执行本制度,确保生产、包装工作的顺利进行。

第3篇

一、目的

为了规范包装班组的生产秩序,提高包装效率,确保产品质量,保障员工安全,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有从事包装工作的班组。

三、组织架构

1.班组长:负责本班组的日常管理工作,组织实施本制度,协调班组内部关系,确保生产任务的顺利完成。

2.包装员:负责包装物料的准备、包装作业、包装质量的检查等工作。

3.质检员:负责对包装产品进行质量检查,确保产品符合质量标准。

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档