宝丰石材管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司石材产品的质量管理和生产过程控制，确保产品质量稳定可靠，提高市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有石材产品的生产、加工、销售及售后服务环节。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在提高石材产品的整体水平。

第二章组织机构与职责

第四条成立宝丰石材质量管理小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。

第五条质量管理小组职责：

1.制定石材产品生产、加工、销售及售后服务等相关质量管理制度；

2.组织制定石材产品生产过程中的质量控制点；

3.监督检查生产、加工、销售及售后服务环节的质量控制措施；

4.对不合格产品进行追溯和处理；

5.定期组织质量培训和考核。

第六条各部门职责：

1.生产部门：负责石材产品的生产加工，严格按照工艺流程和质量标准进行操作；

2.质检部门：负责对石材产品进行检验，确保产品符合质量要求；

3.销售部门：负责产品销售，对客户进行质量保证；

4.售后服务部门：负责客户售后服务，确保客户满意度。

第三章生产过程控制

第七条生产前准备：

1.严格按照生产计划进行原材料的采购，确保原材料质量；

2.生产设备定期进行维护和保养，确保设备正常运行；

3.对生产人员进行培训，提高操作技能和产品质量意识。

第八条生产过程：

1.严格按照工艺流程和质量标准进行操作；

2.定期对生产过程进行监控，及时发现并解决质量问题；

3.对不合格产品进行及时处理，确保产品合格。

第九条成品检验：

1.成品检验由质检部门负责，严格按照检验标准进行；

2.检验合格的产品方可入库或销售；

3.检验不合格的产品进行追溯和处理。

第四章销售与售后服务

第十条销售部门在销售过程中，应向客户介绍产品质量、性能、用途等相关信息，确保客户了解产品。

第十一条售后服务部门：

1.及时响应客户投诉，对投诉问题进行调查和处理；

2.对客户提出的问题进行解答，提供专业建议；

3.定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。

第五章奖惩

第十二条对在质量管理工作中表现突出的个人或部门给予奖励。

第十三条对违反本制度规定，造成产品质量事故或经济损失的，按相关规定追究责任。

第六章附则

第十四条本制度由宝丰石材质量管理小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第2篇

一、总则

为加强公司石材资源的管理，提高石材资源利用效率，确保石材产品质量，保障公司利益，特制定本制度。

二、管理原则

1.规范管理：严格按照国家相关法律法规和行业标准，规范石材资源的管理流程。

2.节约使用：合理规划石材资源，避免浪费，提高资源利用率。

3.质量第一：确保石材产品质量，满足客户需求。

4.安全生产：加强安全管理，防止安全事故发生。

三、职责分工

1.生产部门：负责石材的采购、加工、生产、检验和发货等工作。

2.质量部门：负责石材质量的检验、监控和改进工作。

3.采购部门：负责石材资源的采购、供应商管理和价格谈判等工作。

4.仓储部门：负责石材的储存、保管和出库等工作。

5.财务部门：负责石材成本核算、资金管理和成本控制等工作。

四、管理流程

1.采购流程

（1）生产部门根据生产计划，提出石材采购申请。

（2）采购部门根据申请，进行市场调研和供应商选择。

（3）采购部门与供应商签订采购合同，明确质量、数量、价格、交货时间等条款。

（4）生产部门根据合同，安排石材的加工和生产。

2.加工流程

（1）生产部门根据设计图纸，进行石材的加工。

（2）质量部门对加工后的石材进行检验，确保符合质量标准。

（3）不合格的石材退回加工部门进行返工。

3.检验流程

（1）质量部门对石材进行外观、尺寸、色泽等检验。

（2）检验合格的石材入库，不合格的石材退回加工部门。

4.仓储流程

（1）仓储部门负责石材的入库、保管和出库。

（2）入库时，对石材进行数量、质量检查，确保无误。

（3）出库时，按照订单要求，核对数量、质量，确保准确无误。

5.成本核算流程

（1）财务部门根据采购、加工、检验等环节的成本，进行成本核算。

（2）定期分析成本构成，找出成本控制点，提出改进措施。

五、奖惩措施

1.对在石材管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2.对违反石材管理制度，造成资源浪费、质量不合格、安全事故等行为的部门和个人，进行通报批评、罚款等处罚。

六、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由公司生产部门负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第3篇

第一章总则

第一条为加强公司石材管理，提高石材利用率，确保石材质量，降低成本，提高经