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（92页PPT）某著名企业咨询保集诊断.ppt

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    制度管理方面问题制度缺乏标准化、系统化；制度内容不合理，修订不及时制度相互冲突，缺乏操作性；领导缺乏表率作用，执行力差。问题表现----摘自访谈记录和问卷调查问题表现----摘自问卷调查大家都很熟悉，小问题没必要引起不愉快别的部门都没执行，我们也没必要工资本来就很低，扣了更少了制度内容不合理制度的可操作性差领导干部不能以身作则检查监督不力没有与奖惩挂钩问题分析保集集团在建立之初，国家对房地产业的政策倾斜比较明显，公司的发展主要是以项目开发拉动公司的发展，由于近一个时期，国家修正了对房地产发展的政策，公司的竞争压力正在逐渐释放

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