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汽车精益生产计划考试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心思想是？

A.大规模生产

B.消除浪费

C.提高自动化水平

D.增加库存

2.下列哪项不属于精益生产的七大浪费？

A.过度生产

B.等待

C.运输

D.质量控制

3.5S管理中的“整顿”是指？

A.清理工作区域

B.将物品分类并标识

C.清洁工作区域

D.标准化和维持

4.看板系统的主要作用是？

A.控制生产节奏

B.提高生产效率

C.降低生产成本

D.优化产品设计

5.JIT（准时制生产）的核心原则是？

A.提前生产以防万一

B.在需要时生产所需数量

C.大量库存以应对需求变化

D.生产越多越好

6.价值流图中的“信息流”表示？

A.物料流动路径

B.生产过程中的增值活动

C.从客户订单到产品交付的信息传递过程

D.浪费活动的识别

7.在精益生产中，持续改进通常被称为？

A.Kaizen

B.SixSigma

C.TPM

D.5S

8.精益生产中的“拉动式生产”与“推动式生产”的主要区别在于？

A.生产速度

B.生产计划的制定方式

C.产品质量

D.生产设备的先进性

9.下列哪项不是实施精益生产的前提条件？

A.高层管理者的支持

B.员工培训和参与

C.先进的生产设备

D.持续改进的文化

10.精益生产中的“单件流”是指？

A.每个工序只生产一个产品然后传递给下一个工序

B.每个工序同时生产多个产品

C.批量生产以减少换模时间

D.通过增加库存来满足需求波动

多项选择题（每题4分，共40分）

1.精益生产的五大原则包括？

A.价值定义

B.价值流映射

C.流动

D.拉动

E.尽善尽美

2.5S管理的目标是？

A.改善工作环境

B.提高工作效率

C.减少安全事故

D.降低生产成本

E.优化产品设计

3.实施精益生产时，常见的改进工具包括？

A.价值流图

B.鱼骨图

C.看板系统

D.5Why分析法

E.六西格玛DMAIC模型

4.精益生产中的浪费类型包括？

A.过度生产

B.等待

C.运输

D.过度加工

E.库存

5.以下哪些是实现准时制生产（JIT）的关键因素？

A.可靠的供应商

B.高效的生产设备

C.灵活的劳动力

D.精确的生产计划

E.最小化库存

6.在精益生产中，持续改进的过程通常涉及？

A.识别问题

B.分析根本原因

C.实施解决方案

D.验证效果

E.标准化新流程

7.价值流图分析的主要步骤包括？

A.绘制当前状态图

B.识别浪费

C.设计未来状态图

D.制定实施计划

E.监控和持续改进

8.下列哪些是提高生产线平衡率的方法？

A.优化作业流程

B.减少换模时间

C.增加员工数量

D.引入自动化设备

E.进行员工培训

9.精益生产中的“持续改善文化”体现在？

A.鼓励员工提出改进建议

B.定期审查和改进流程

C.对失败持包容态度

D.强调快速决策和执行

E.设立专门的改进团队

10.在实施精益生产时，企业可能需要关注的关键绩效指标包括？

A.交货周期

B.库存周转率

C.生产效率

D.产品质量合格率

E.员工满意度

判断题（每题2分，共20分）

1.精益生产只适用于制造行业。（）

2.5S管理只是现场清洁的一种方法。（）

3.看板系统可以有效控制生产过程中的在制品库存。（）

4.精益生产的目标是最大化产量而不是最大化价值。（）

5.过度加工是精益生产中的一种浪费。（）

6.精益生产强调在发现问题后立即解决，而不是事后分析。（）

7.价值流图分析只关注物料流动，而不涉及信息流。（）

8.拉动式生产比推动式生产更能响应客户需求的变化。（）

9.在精益生产中，员工参与持续改进是可选的，不是必需的。（）

10.精益生产的核心是通过消除浪费来优化流程，提高效率和效益。（）

填空题（每题2分，共20分）

1.精益生产的核心思想是______和______。

2.5S管理中的“清扫”是指______。

3.价值流图分析用于识别______和______。

4.JIT（准时制生产）强调在______时生产所需数量的产品。

5.在精益生产中，______是实现持续改进的基础。

6.看板系统通过______来控制生产节奏。

7.精益生产中的“八大浪费”包括过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作

、______和______。

8.流动化生产要求______和______紧密结合。

9.在实施精益生产时，企业应首先进行______分析