团队建设与执行力打造.pptxVIP

团队建设与执行力打造;组建团队;团队发展过程;团队打造层次;大多数的领导

常把群体误认为是团队

自身也不是个好队员

低估了团队成长的难度

在团队成长中投入不足;;;团队初印象;团队初印象;什么是团队？;团队是由两个或者两个以上的，技能互补且相互依赖的个体，为实现某一目标而按照一定规则结合在一起的组织。

——管理学家;一群拥有共同目标，技能互补的人（≥2个），为实现既定目标，在一定规则下相互支持与合作。

团队与群体的关键区别：目标的共同程度（事）、互相依赖的程度（人）。;高绩效团队特征;团队建设中的危险信号;成功的团队建设：清晰的共同目标;成功的团队建设：优秀的领导;成功的团队建设：良好的团队文化（氛围良好）;成功的团队建设：善于解决问题;向郎平学习卓越团队打造;团队活动：数字传递;;可以使思想一致、产生共识

可以减少摩擦与意见分歧

可以使人洞悉真相、排除误解

可以减少互相猜忌、凝聚团队情感

可以疏导人员情绪、消除心理困惑

可以使部属了解组织环境、减少革新阻力

可以信息共享、使团队状况共有

可以增进人员彼此了解、改善人际关系

;沟通活动;理想的结果

了解/理解/记住

心服口服

言行一致

;关系破裂;肢体/表情%;;倾听的注意事项;一、场景描述

你有一个改进工作方法的想法，需要你的上游和下游职能配合实施，你知道大家都很忙，没有“义务”帮助你，你去沟通果然被婉拒，你还想努力一下，这时你会怎么办？

二、影响方式

影响方式1：找你们共同的老板出面

影响方式2：再说服一次，不成就试试看利益交换，这次你帮我下次我帮你

影响方式3：先按捺自己，听取对方的想法，看看对方关心什么，能不能找到共同点

影响方式4：过几天再说

三、自我觉察

你会选哪类影响方式呢？

你在工作场所中最多用哪类影响方式呢？

你在家里对伴侣、对孩子最多用哪类影响方式呢？

效果怎样呢？;团队沟通的影响力策略;团队有效沟通流程;团队有效沟通技巧;团队有效沟通技巧;3、用数据和事实说话;团队有效沟通技巧;团队有效沟通技巧;团队有效???通技巧;团队有效沟通技巧;部门间不同意见下的沟通技巧;;;因人而异的沟通;沟通中的情绪疏导;1、客观描述事实

2、诚实地分享自己的情绪

3、具体描述自己的感受

4、表达自己的需要

5、提出至少三个对自己有帮助的建设性的想法;;一间企业的成功：

30%靠策略

60%靠执行力

其它10%呢?当然就是运气

运气无法教，但策略和执行力却可以言传

没有执行力，哪来竞争力？;;什么叫执行力？;什么是结果?;什么叫执行力？——我理解的执行力;小组讨论：执行力差的表现？;小组讨论：执行人才的特征？;九段秘书测试：请问您是几段？您的结果值多少钱？;工作任务

进队步骤;个人执行力的三个层次;个人/员工执行力五要素;团队执行力低的原因;团队执行力诊断与提升;规则;执行力提升的3大法则;头脑风暴：“执行力口号”大赛;没有执行力，哪来竞争力

敢于负责任，才能担重任

执行力不讲如果，只讲结果

执行到位，杜绝“差不多”

计划不执行，结果等于零

避免碎片化，避免虚假繁忙

今日事今日毕，言必行，行必果，果必优

高效执行三原则：不抱怨，不拖延，不推卸

工作无借口，责任无推卸，执行无走样

把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡