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团队发展四阶段助推器解析
（1）形成期的助推器：
关系层面：
表现
（1）兴奋、谨慎、客气
（2）依赖领导者
需求：
了解自身角色和贡献
彼此了解
助推器：赏识特质
任务层面：
表现；
目标不明确
职责不清晰
需求：
知道团队目标
知道自己该做什么
助推器：明确任务
（2）风暴期的助推器：
关系层面：
对事物理解不一致，难以形成共识；
相互批评和竞争
需求：
表达不同意见
寻求共识
助推器：促成共识
任务场面：
展开工作混乱
无游戏规则
需求：
建立共同的行为规范
制定程序和方法
助推器：建立规则
（3）稳定期的助推器：
关系层面：
表现：
所有成员相互帮助
为团队可做牺牲
需求：
以“真我”相待；
深入了解成员
助推器：培育坦诚
任务层面：
表现
成员间分享任务信息
讨论容易开展
需求：
检验团队绩效和改进状况
设定新的标准
助推器：组织反思
（4）高产期的助推器：
关系层面：
表现：
分享真实情感
敢于承担责任
需求：
自我成长与突破
共同承诺团队的发展
助推器：分享领导
任务层面：
表现:
成绩优异、稳定
经验主义、安于现状
要求：
巩固团队绩效
尝试新的突破
助推器：不断创新
- 课程开发师／企业内训师导师／知识工作者／多家企业特聘专家顾问 + 关注
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实名认证服务提供商
人力资源服务人员、国际职业培训师持证人
国家高级劳动关系协调师／AITA授证培训师／课程及师资体系建设专家／3家上市公司培训操盘经验／多家企业内训师体系建设辅导顾问。 专注课程开发、内训师培训及内训师体系建设、企业知识管理及企业大学构建。
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