有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
首席数字官角色与组织合法性构建的研究
目录
文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1数字化转型浪潮下的组织变革需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.2企业数字化领导力新兴需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.1数字化主管职能内涵解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.2.2组织合法性理论基础阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.1主要研究目的概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.3.2关键研究问题提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.4.1研究范式选择依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.4.2数据收集与分析策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1首席数字官角色相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.1.1CDO职责与能力模型探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.1.2CDO在公司治理结构中的定位研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.1.3CDO赋能组织数字化转型路径分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.2组织合法性相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.2.1合法性理论流派梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
2.2.2组织合法性来源与获得机制审视．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.2.3数字环境下的组织合法性挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
2.3理论基础构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
2.3.1关系合法性理论引入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
2.3.2权力依赖理论视角应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
2.3.3资源基础观与动态能力理论整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
首席数字官角色对组织合法性构建的影响机制分析．．．．．．．．．．．64
3.1CDO角色认知与形象塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
3.1.1内部利益相关者沟通协调作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71
3.1.2外部利益相关者关系管理功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
3.2数字化战略制定与执行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
3.2.1数据驱动决策能力的展现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
3.2.2创新性数字解决方案的提供．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81
3.3技术架构与平台建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
3.3.1数字基础设施的可靠性与安全性保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
3.3.2数据治理与伦理规范的落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．87
3.4组织文化变革与技术人才培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
3.4.1推动拥抱变化的组织氛围营造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
3.4.2协同型技术团队的建设与管理．．．．．．．
文档评论（0）