（43页PPT）某著名企业项目某著名企业集团人力资源规划.pptVIP

31确定人力资源规划职能职责部门职责集团人力资源委员会最终审批集团人力资源规划报告集团总裁批准人力资源规划时间进度和小组成员，并审核报告集团人力资源中心负责组建人力资源规划小组，进行人力资源规划分析和撰写子公司人力资源规划小组配合集团人力资源规划小组门收集信息，参加人力资源规划小组集团公司和子公司相关部门负责做好各种人力资源规划数据的基本统计工作，填报各种数据*某著名企业咨询机构二00四年二月注：此报告。某著名企业书面，其它任何机构某著名企业集团人力资源规划体系设计方案2前言本方案是在对某著名企业集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合某著名企业集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成通过我们的诊断分析发现，目前制约某著名企业集团发展的管理瓶颈主要来自于三个方面：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构，解决以上三个问题是本方案的基本出发点同时，我们将在某著名企业集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立某著名企业集团人力资源规划管理体系为目标，实现某著名企业集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化本方案设计思路如下：首先在深入领会某著名企业集团使命，“名配角战略”、母子公司管控和人力资源子战略的基础上，分析目前公司人力资源规划的现状和问题，找出解决问题的思路，然后确定人力资源规划的流程和方法，最后提出人力资源规划的操作方案3一、诊断篇人力资源规划管理系统介绍某著名企业集团人力资源规划管理诊断某著名企业集团人力资源规划管理解决思路二、设计篇某著名企业集团人力资源规划管理设计原则某著名企业集团人力资源规划管理设计流程和方法某著名企业集团人力资源规划管理方案设计4一、诊断篇人力资源规划管理系统介绍某著名企业集团人力资源规划管理现状诊断某著名企业集团人力资源规划管理系统解决思路5（一）人力资源规划管理系统介绍6人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服务某著名企业集团“名配角”战略，人才国际化和梯队化人力资源规划人才的“选、育、用、留”，创造高绩效环境7人力资源规划是人力资源管理工作的“冲锋号”，指导人力资源管理的其他职能人力资源规划人力资源招聘管理人力资源培训管理人力资源绩效管理人力资源薪酬管理人力资源劳动关系管理

?8人力资源规划贯穿企业管理的全过程，为企业的经营管理提供全方位的“名配角”服务?战略计划宗旨环境目标战略经营计划??计划方案所需资源组织策略新项目开发并购计划年度计划目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制问题分析?环境评价问题确定?问题选择问题说明需求/供给预测?部门－年龄维度职位－年龄维度产品－年龄维度能力－部门维度能力－产品维度……?年度计划《总规划》《配备计划》《补充计划》《退休解聘计划》《培训开发计划》?……对结果的监督与控制供需平衡决策?组织发展战略??人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持指导支持指导指导支持支持9（二）某著名企业集团人力资源规划管理系统现状诊断10某著名企业集团人力资源规划的5大不足：缺乏战略导向、流程混乱、方法简单、内容不全、职能不明确，导致人力资源规划无法发挥其应有的功能缺乏战略导向流程混乱方法简单内容不全职能不明确…….人力资源规划管理的5大不足11战略上：人力资源规划没有体现集团的发展战略问题点表现形式可能的后果集团发展战略不清晰人力资源规划缺乏战略导向，不能体现集团的战略思考战略实施变形或失效年度经营目标难以实现企业整体运行效率偏低公司发展缺乏后劲整体领导能力下降人力资源规划存在宇集团的高层管理人员的脑海中，没有形成清晰的表述各子公司的人力资源规划各自为政，缺乏协调性各子公司人力资源规划既没有与子公司的战略相协调，更没有考虑集团整体的战略发展目标12流程上：人力资源规划管理流程混乱问题点表现形式可能的后果人力资源规划管理流程不清晰缺乏对人力资源规划过程的正确理解人力资源规划专业人员不足，不能有效的执行人力资源规划无法达到人力资源规划的目标各子公司人力资源管理与集团整体人力资源管理者的不协同无法系统、有效和有序地进行人力资源管理各子公司先做自己某著名企业人力资源规