（26页PPT）曹德旺的克制之道：少即是多.pptVIP

***********************曹德旺的克制之道少即是多2025/08/05克制诱惑：只取带鱼躲开内卷：换道超车先强后出海：站稳再出征克制用人：高薪但不挥霍少招生慢教学：大学也克制不为清单：克制的日常操作克制的红利：穿越周期克制诱惑：只取带鱼01拒绝房地产暴利死磕玻璃主业渔夫哲学与企业战略曹德旺将自己比作渔夫，面对房地产的暴利诱惑，他选择只专注于汽车玻璃这一主业。这种克制不仅避免了企业资源的分散，更让福耀集团在汽车玻璃领域深耕细作，最终成为全球行业的领军者。戒贪与战略定力曹德旺深受佛家“戒贪”思想的影响，将这种理念融入企业战略中。他深知贪念会导致企业失去专注力，因此坚决拒绝短期暴利的诱惑，确保福耀集团始终沿着既定的战略方向稳步前行。放弃快钱守护企业灵魂拒绝多元陷阱曹德旺深知多元化经营的风险，拒绝进入房地产等短期暴利行业，避免企业陷入多元陷阱。这种克制让福耀集团能够集中资源，专注于汽车玻璃的研发与生产，确保企业在核心领域保持领先地位。守护企业灵魂曹德旺认为，企业一旦涉足多个领域，其核心竞争力将被稀释。他通过克制，守护了福耀集团的企业灵魂，让组织文化、流程和人才能够在汽车玻璃领域沉淀和积累，形成强大的竞争优势。长期主义的胜利曹德旺的克制并非保守，而是一种长期主义的智慧。他通过拒绝短期诱惑，确保企业能够在汽车玻璃领域深耕细作，最终在全球市场占据重要份额，实现了长期的稳定发展。躲开内卷：换道超车02避开价格战，专注技术升级技术升级与降维打击面对行业内的价格战，曹德旺选择避开竞争红海，将资源投入到技术研发中。福耀集团通过不断升级产品，让玻璃更轻、更安全、更智能，成功开辟了新的市场蓝海，实现了对竞争对手的降维打击。提前卡位新能源车窗提前布局新能源汽车曹德旺敏锐地察觉到新能源汽车的发展趋势，提前布局相关技术。福耀集团在新能源汽车领域率先推出镀膜隔热、天线嵌入、调光玻璃等产品，成功卡位新能源车窗市场。技术前瞻与市场先发福耀集团凭借对趋势的精准判断，将资源集中于新能源汽车玻璃的研发与生产。这种克制让企业在新能源汽车市场占据先发优势，享受了早期市场的高溢价与标准制定权。从价格战到价值战曹德旺通过避开传统车市的价格战，专注于高附加值产品的研发，成功将竞争从价格战转移到价值战。这种策略不仅提升了企业的利润空间，也增强了品牌竞争力。长期投入与短期回报曹德旺的克制体现在对长期趋势的坚持投入，即使在短期内面临传统车市的萎缩，他也未曾动摇。这种长期主义最终让福耀集团在新能源汽车市场收获了丰厚的回报。先强后出海：站稳再出征03国内基本功不扎实别谈出海出海的前提是本土强大曹德旺强调，企业在国内市场尚未站稳脚跟时，不应盲目出海。福耀集团在出海前，先在国内将制造、成本、人才和供应链打磨至全球领先水平，确保出海时具备强大的竞争力。出海不是逃避内卷曹德旺认为，出海不应成为逃避国内竞争的手段，而是企业在国内已经具备强大实力后的自然延伸。这种克制让福耀集团在海外市场上能够更好地复制成功经验。海外市场的高阶挑战曹德旺深知海外市场的复杂性，因此在出海前做好了充分准备。福耀集团通过在国内积累的经验和能力，成功应对了海外市场的高阶挑战，实现了海外工厂的一次性成功复制。并购背后先修管理内功输出管理体系福耀集团在收购美国工厂后，并未急于大规模更换管理层，而是用三年时间输出福耀的精益管理体系。这种克制让福耀集团成功将美国工厂的良率从70%提升到95%以上。文化融合与信任建立曹德旺在并购过程中，注重文化融合与信任建立。通过克制“快速换人”的冲动，福耀集团赢得了当地工会和社区的信任，实现了盈利与文化融合的双赢。克制用人：高薪但不挥霍04工资高于行业两成即可抗风险薪酬策略与风险平衡福耀集团的人均月薪高于行业20%，但曹德旺拒绝进一步提高工资。他认为适度的薪酬优势既能吸引人才，又能确保企业在经济周期中具备抗风险能力，实现企业与员工的长期稳定发展。个人钱做慈善公司钱做发展慈善与经营的边界曹德旺明确区分个人慈善与公司经营。他用个人分红进行慈善捐赠，避免动用公司资金，确保企业能够专注于研发、扩产和员工福利，实现公益与商业的长期并行发展。避免道德绑架曹德旺通过个人资金做慈善，避免了社会对企业慈善的过度期待和道德绑架，让企业能够专注于核心业务，确保在市场竞争中保持竞争力。长情投入与可持续发展曹德旺的慈善理念体现了长情投入的智慧。他通过个人资金支持公益项目，确保这些项目能够长期稳定发展，同时也为企业的可持续发展提供了坚实的基础。财务边界感的重要性曹