（29页PPT）成就伟大公司的原则：施密特亲述谷歌基因.pptVIP

*****************************汇报人：汇报日期：2025/01/01成就伟大公司的原则施密特亲述谷歌基因目录CONTENTS01.招募比你更聪明的人02.创始人的不可替代性03.文化内核与规模陷阱04.在大公司内部再造创业05.专注与边界：战略取舍的艺术06.批判性思维与人才成长目录CONTENTS01.错过与赌注：持续说yes02.总结：伟大公司的七把钥匙招募比你更聪明的人01伟大产品始于顶尖人才寻找顶尖人才施密特认为，明确优化目标后，主动寻找比自己更聪明的人并与之合作，是打造伟大产品的关键。这些顶尖人才能够真正改变世界，而汇聚他们的力量，才能让产品持续领先。diva与nave的比喻施密特用‘diva与nave’比喻说明，若自己不是偏执极致的‘diva’，就要成为容纳天才的‘nave’，为团队提供舞台与资源。缺少这样的人，企业只能重复惯性动作，而被颠覆只是时间问题。聪明人聚合效应与长期胜利科技公司昙花一现的原因多数科技公司昙花一现，是因为未能持续集结更聪明的头脑。只有不断吸引顶尖人才，企业才能在技术换代中反复重生，而非被新进入者掀翻。微软的持久之道微软屹立近半世纪，正因其不断重塑自我、持续吸引顶尖人才。伟大公司把‘寻找并授权更聪明的人’写进文化基因，而非单次项目动作。人才循环的重要性当寻找并授权顶尖人才成为企业的惯例时，企业便能在技术换代中反复重生，而非被新进入者掀翻。这是伟大公司持续发展的关键。创始人的不可替代性02创始人模式：长周期赌注的底气01创始人模式的核心施密特认同‘创始人模式’的核心：创始人拥有股东难以拒绝的长期赌注权。聘请来的CEO需平衡多方利益，而创始人可牺牲短期利润换取颠覆式未来。02扎克伯格的高风险决策扎克伯格豪赌虚拟现实同时加码AI，虽经历亏损却凭核心业务回血重返榜单。此类高风险、高回报决策，几乎只能由创始人拍板，这是伟大公司持续跃迁的稀缺燃料。谷歌故事：使命驱动的远见谷歌的创业故事1998年，拉里与谢尔盖在斯坦福宿舍用借来的电运行PageRank，车库成为数据中心。首笔10万美元投资来自AndyBechtolsheim，谷歌随后买回车库建博物馆。拉里的宏大使命拉里25年前就提出‘组织全球信息’使命，远超有哪些信誉好的足球投注网站公司定位。对AI的长期投入最终促成DeepMind收购，为谷歌奠定跨时代格局。创始人的远见创始人的宏大视角与科研执着，是企业能够跨越时代的关键。他们能够看到未来的机会，并为之投入资源，即使这意味着短期内的亏损。文化内核与规模陷阱03文化不变形：从梅奥到谷歌梅奥诊所的文化内核施密特在梅奥诊所走廊看到120年前定下的‘患者需求第一’依旧指引今日决策，顿悟文化内核不会随时间稀释。谷歌的工程文化技术公司同理：工程文化若把‘产品正确性’置于首位，客户自然跟随；若用营销弥补劣质，则失去长期信任。文化是持续让‘正确的人做正确的决定’的隐形操作系统。规模扩张后的保守魔咒01规模扩张的挑战公司变大后，管理者成公众人物，诉讼与监管风险迫使其趋于保守。微软在90年代反垄断案后放缓，错过移动浪潮。02资源与行动的悖论资源更多却行动更慢，是因为流程替代理性冒险。大企业若不能主动加速，就会在生成式AI这类窗口期被初创公司甩下，规模反而成为负担。03规模陷阱的应对大企业需要在规模扩张的同时，保持初创企业的灵活性和冒险精神，避免陷入保守的陷阱。在大公司内部再造创业04狩猎与收割无法兼容01狩猎与收割的比喻施密特用‘收割者vs猎人’比喻核心业务与颠覆创新：同一批人无法在维护现金流的同时突破未知。谷歌经验表明，必须让具备创始人特质的内部创业者独立带队、独立空间。02乔布斯的海盗团队乔布斯把Mac团队放在小楼插海盗旗，给予规则豁免权。若要求员工同时扮演两种角色，保守业务必然吞噬高风险探索。内部创业需要资源与隔离01内部创业的条件成功内部创业不仅要指派‘创始人式’领袖，还需匹配快速用人、灵活预算与物理隔离。云计算、有哪些信誉好的足球投注网站算法都可能被AI颠覆，谷歌唯有主动自我革命才能避免外部颠覆。02谷歌的自我革命施密特强调：把最聪明的人放进‘海盗船’，并确保他们不必遵守大船规章，是大公司持续孕育下一个增长曲线的唯一办法。03内部创业的重要性内部创业是大公司保持竞争力的关键，只有通过内部创业，才能在快速变化的市场中保持领先地位。专注与边界：战略取舍的艺术05谷歌被误解的专注观01谷歌的专注观外界常以为谷歌只专注有哪些信誉好的足球投注网站，实则公司一直公开‘要做一切’。施密特解释：拥有底层架构与影响力时，