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竞聘面试问题

1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考查点是什么。这个问题是在考查你的工作意愿。你竞聘的理由很简朴就是为了可以进一步在公司的里面取得纵向发展得以施展自已长久以来积累的工作和管理经验在給公司的业务带来增加的同事取得自我的职业提高。当然依照自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自已和公司的利益结合起来公司第一你第二。

2你有什么优势参加此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最正确时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举某些并加以事件佐证。假如你竞聘的是业务类主管你的关键是提高公司业绩假如你竞聘的是人力资源部主管你的关键是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题假如你竞聘的是财务类主管你的关键就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个关键任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。例如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。

3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自已嘴巴的问题或许在问询该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自已的结识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以假如你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来体现处真实的一面并表达会在以后的工作中扬长避短不停进步。

４你对某某领域有什么看法这是在考查你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对现在某某市it市场怎么看那么你的回答一方面是现在总的发展在全国占有什么位置有哪些关键的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的因素有哪些。其次因为市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据阐明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最终就是针对现在的情况我们可以如何如何……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定对的还有一个情况就是你的对的了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答的确存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面此前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系假如你一针见血最终竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到诸多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找关键的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。例如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要进一步。五全部的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。全部问题必须客观对待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。

５假如你竞聘成功会如何开展工作。解决问题当然很重要但是最重要的是做对的事情。所以关键是你如何在既有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这么做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到要点公司的部门的业务增加点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

６你如何对待该部门和公司在将来的发展一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看将来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从既有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导依旧可以做兵。诸多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自已定位在现在竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。

７等等……还有诸多问题在上面问题的回答中都有某些基本的观念关键是不会变的做好准备以不变应万变多分析对手的实力有针对性发言但是绝对不要太具体具备攻击性这是大忌讳。最终祝你步步高升如何解答竞聘问题

如何解答竞聘问题如何应对困难的问题在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静从容、随机应变的能力。但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作