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建筑施工现场技术交底管理规范

一、总则

1.1目的与意义

为确保建筑工程施工质量，有效控制施工过程，保障施工安全，明确各岗位人员的技术责任，促进技术交流与传承，特制定本规范。技术交底是施工管理中不可或缺的关键环节，其核心在于将设计意图、技术标准、施工工艺及安全要求准确、清晰地传递给每一位相关实施人员，是实现工程目标的基础保障。

1.2适用范围

本规范适用于各类新建、改建、扩建建筑工程的施工现场技术交底管理工作。参与工程建设的施工单位、项目部、各专业施工班组及相关技术管理人员均应遵守本规范。

1.3基本原则

技术交底工作应遵循以下原则：

*科学性：依据国家现行法律法规、标准规范、设计文件及施工组织设计进行。

*针对性：针对具体工程特点、施工部位、关键工序及作业人员技能水平进行。

*及时性：在各分项、分部工程施工前及工序转换前完成。

*可操作性：内容具体、明确，易于理解和执行。

*全员性：确保每位参与施工的人员均清楚相关技术要求。

二、交底层级与内容

2.1交底层级划分

技术交底应按照管理层次和施工顺序，逐级进行，一般可分为以下几个层级：

*项目总工向项目各部门及施工员（工长）交底：属宏观控制层面，明确项目总体技术要求。

*施工员（工长）向班组长交底：属中观实施层面，明确分部分项工程技术细节。

*班组长向作业人员交底：属微观操作层面，明确具体工序操作要点。

2.2主要交底内容

技术交底的内容应根据交底层级、工程类型、施工阶段及具体工序特点确定，一般应包括但不限于以下方面：

2.2.1项目总体技术交底（项目总工级）

*工程概况、设计意图、主要功能及技术指标。

*施工组织设计的主要内容，包括施工部署、主要施工方法、关键施工技术、施工总进度计划。

*主要分部分项工程的技术难点、质量控制要点及安全注意事项。

*重要材料、设备的技术要求及质量标准。

*现场平面布置、临时设施、水电供应等情况。

*相关法律法规、标准规范及企业管理制度要求。

2.2.2分部分项工程技术交底（施工员级）

*分部分项工程的施工图纸详解，包括轴线、标高、尺寸、节点构造等。

*施工方案及具体施工工艺流程、操作步骤、施工方法。

*各工序的质量标准、允许偏差及检验方法。

*所使用材料的规格、型号、性能、质量要求及检验规定。

*施工机具设备的选型、操作要求及安全注意事项。

*关键工序的技术参数、控制要点及应急措施。

*安全技术措施、文明施工要求、环境保护措施。

*与其他专业工种的配合协调事项。

2.2.3工序作业技术交底（班组长级）

*具体操作规程、操作方法和注意事项。

*个人防护用品的正确佩戴和使用。

*工序交接检验的具体要求。

*常见质量通病的预防及处理方法。

*作业环境的安全风险及防范措施。

*成品保护的要求和方法。

三、交底程序与要求

3.1交底准备

*交底人应提前熟悉设计文件、施工规范、施工方案及相关技术资料，明确交底重点和关键环节。

*针对交底内容，准备必要的图表、样板、影像资料等，增强交底的直观性和易懂性。

*确定交底时间、地点和参与人员，并提前通知。

3.2交底实施

*技术交底应以书面形式为主，辅以口头讲解、现场示范等方式进行。重要或复杂的交底应组织专题会议。

*交底过程中，应确保每位接受交底人员都能充分理解交底内容，鼓励提问，及时解答疑问，必要时进行重复强调。

*对于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，应进行专项技术交底和培训。

*交底应在工程施工前完成，不得后补。

3.3交底记录与确认

*技术交底必须有完整的书面记录，填写《技术交底记录》表格。记录应包括：工程名称、交底日期、交底部位或工序、交底人、接受交底人、交底主要内容等。

*《技术交底记录》应由交底人和所有接受交底人员签字确认，确保责任明确，有据可查。

*签字确认后的《技术交底记录》应及时归档保存，作为工程技术资料的组成部分。

3.4动态调整与补充交底

*当施工图纸发生变更、施工方案进行调整、采用新技术新工艺或发现施工中存在未预见的技术问题时，应及时进行补充技术交底。

*补充交底的程序和要求同原交底。

四、各方职责

4.1项目经理

*对项目技术交底工作负总责，确保技术交底制度在项目上得到有效落实。

*组织协调解决技术交底中遇到的重大问题。

4.2项目总工程师

*负责组织编制项目施工组织设计和重要分部分项工程施工方案。

*主持项目级技术交底工作，对关键技术、复杂工序的交底进行把关。

*指导和检查各级技术交底的