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中级经济师考试人力资源管理专业知识与实务练习题及答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.关于内源性动机的说法，错误的是（）。

A.内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身

B.出于内源性动机的员工看重工作带来的社会地位

C.出于内源性动机的员工看重的是工作本身

D.内源性动机也被称为内在动机

答案：B

解析：出于内源性动机的员工看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。而看重工作带来的社会地位属于外源性动机。

2.马斯洛把人的需要划分为五种类型，不在其中的是（）。

A.安全需要

B.归属和爱的需要

C.生理需要

D.权力需要

答案：D

解析：马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。权力需要是麦克里兰提出的三重需要理论中的内容。

3.关于绩效管理工具的说法，正确的是（）。

A.目标管理法的假设之一是员工是愿意工作的，而不是逃避工作的

B.关键绩效指标法的核心工作是从企业的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效

C.标杆超越法的核心是通过与榜样的比较，学习榜样的优秀经验

D.平衡计分卡法只将指标分解到企业、部门和个人三个层次

答案：A

解析：关键绩效指标法的核心工作是建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系。平衡计分卡法是从四个角度关注组织的绩效。标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标。平衡计分卡法可将指标分解到企业、部门、个人三个层次，也可将任务落实到各部门和个人。

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.关于组织设计的说法，正确的有（）。

A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计

B.静态设计只对组织结构进行设计

C.动态设计只对组织运行制度进行设计

D.现代的组织设计理论同时关注组织结构设计和运行制度设计

E.组织设计影响组织文化的形成

答案：ABDE

解析：动态设计是对组织结构和运行制度进行的设计，C选项错误。

2.关于职业生涯管理的说法，正确的有（）。

A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理

B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理

C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持

D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率

E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

答案：ABCD

解析：职业生涯管理既包括组织职业生涯管理，又包括个体职业生涯管理。组织职业生涯管理可以为员工提供更多的职业发展机会和支持，有利于员工进行个体职业生涯管理。积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持。只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率。职业生涯管理不仅仅是员工个人的事情，直线经理人员也需要参与其中。

三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

（一）

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

1.根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）。

A.让员工与企业共担风险，共享收益

B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平

C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬

D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

答案：A

解析：该公司提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，属于成长战略。成长战略下的薪酬方案是让员工与企业共担风险、共享收益。

2.该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。

A.职位的相对价值

B.员工绩效考核结果

C.员工的工作态度

D.员工能力素质的差异

答案：A

解析：职位评价的目的是确定职位的相对价值，从而确定职位等级结构。

（二）

某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着