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15秋学期《工程项目管理》在线作业

【单项选择题】

１.工程项目收尾是项目全过程的(）阶段

.第一

．最终

．中间

.承上启下

对的答案：

2．工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审,由()负责编写会议纪要，交給设计单位

.监理单位

.建设单位

．设计单位

．施工单位

对的答案:

3．设计招标评标更多关注的是()

.设计任务的报价

.设计任务完成的进度

.设计方案优劣

．设计单位资历

对的答案：

4.施工阶段协议管理的重要对象是(）

．施工质量

.施工协议

.施工风险

．施工成本

对的答案：

５.投保人对（)应该具备法律上认可的利益

.保险事故

.保险责任

．保险风险

.保险标的

对的答案:

6.工程项目进度管理包含进度计划的编制和()

.进度计划的修改

．进度计划的跟踪

.进度计划的实施与控制

.进度计划的补充

对的答案:

７.设计单位的选择可以采取直接指定、设计招标及()

.纸媒海选

.招聘

.设计方案竞赛

.设计投标

对的答案：

8.采取定额单价法和实物量法编制施工图预算的重要区别是()

．计算工程量的方法不一样

.计算利税的方法不一样

.计算直接费的方法不一样

.计算其余直接费、间接费方法不一样

对的答案：

9.工程项目设计过程贯通工程建设的一直是工程项目设计的()特征

.创新性

.全程性

．专业性

.咨询性

对的答案:

10.工程项目范围定义是把(）划分为较小的、更易管理的多个单元

．项目范围阐明

.项目建议

.项目可交付成果

.项目章程

对的答案:

11.在HＳ管理体系的基本要素中，其关键是（)

.领导和承诺

.评审

．组织结构

.资源和文件

对的答案：

１2.以下对项目范围工作构成描述不对的的是()

.为完成可交付成果所必要的专业工作

．为完成可交付成果所必要的组织工作

．为完成可交付成果所必需的管理工作

．为完成可交付成果所必需的行政工作

对的答案：

13．以下对工程项目范围确认的描述中不对的的是（)

.范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程

.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据

.满足质量规定的工作业主都应接受

.第三方评价报告一定要由具备独立法人资格和相应资质的实体或相应的政府机构来完成

对的答案:

１4.工程项目管理的关键目标是（)

.实现利益最大化

．实现多赢

.实现增值

．实现最优管理

对的答案:

1５.不管采取哪种工程项目设计管理模式，最终决议人和最终风险承担人是(）

.项目业主

.项目经理

．项目发起人

.项目设计方

对的答案：

16．施工过程中的HＳ重点工作内容不包含()

.人员的培训

.人员的标志

．检验评价

.重大风险的控制

对的答案:

17.双代号网络计划中()虚设的，不是实际要进行的工作

.实工作

.虚工作

．部分工作

.通常工作

对的答案：

1８.工程项目信息化管理的作用不包含（)

.辅助决议

.提高项目管理水平

.大大增加收入

.再造管理流程

对的答案:

１9．最适合做项目标组织形式是（)

.职能式组织形式

.矩阵式组织形式

.项目式组织形式

．复合式组织形式

对的答案:

２0.可能产生风险的各种问题和因素()的定义

.风险事件

.风险因素

.风险后果

.风险坐标

对的答案：

【多项选择题】

1．范围确认的方法包含()

.实验

.教授评估

.第三方评估

.头脑风暴

对的答案：

2．工程项目招标组织形式包含()

.委托招标

.公开招标

．邀请招标

.风险自留

对的答案:

３.项目信息门户按其运营模式包含()

.PMIS模式

．ＰＳWＳ模式

.SP模式

.ＩＭ模式

对的答案:

4.工程项目风险管理工具不包含()

.敏感性分析

.决议树

.双代号网络图

.甘特图

对的答案：

5.记录具体风险的特征包含（)

．风险起源

．风险事件

．风险影响

.风险征兆

对的答案：

6.工程项目风险管理过程包含()

.风险识别

.风险评估

.风险应对

.风险控制

对的答案：

7.工程勘察工作通常包含()阶段

.全方面勘察

.可行性研究勘察

.初步勘察

.具体勘察

对的答案：

8．施工图预算的编制依据包含()

.经批准和会审的施工图设计文件

.初步设计图纸

.施工组织设计

.预算工作手册

对的答案:

9.工程项目又称（)

.建设项目

．基本建设项目

.投资建设项目

.建设工程项目

对的答案：

10．建设工程招投标按照标的物的不一样，可分为()

.设计招投标

.监理招投标

.施工招投标

.货品招投标

对的答案:

【判断题】

1.矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组