建筑工程质量管理工作总结范例.docxVIP

建筑工程质量管理工作总结范例

本工程自开工以来，始终秉持“百年大计，质量第一”的理念，将质量管理工作置于项目管理的核心地位。我们严格遵循国家及地方现行的建筑工程施工质量验收规范、标准，结合公司质量管理体系要求，围绕工程质量目标，精心组织，细致管理，致力于打造精品工程。现将本阶段质量管理工作情况总结如下：

一、工程质量管理体系建设与运行

在项目伊始，我们便着手建立健全项目质量管理体系，明确各级管理人员及作业班组的质量职责，确保质量管理工作有章可循、责任到人。

1.体系的建立与完善：依据ISO9001质量管理体系标准及公司质量管理手册，结合本工程特点，编制了项目质量计划、各分项工程质量保证措施及创优计划。明确了从项目经理到一线作业人员的质量责任，形成了“横向到边、纵向到底”的质量管理网络。

2.制度的落实与执行：严格执行图纸会审、技术交底、材料进场检验、工序报验、质量检查、隐蔽工程验收等制度。强调“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，确保各项质量管理制度在实际工作中得到有效落实。例如，技术交底要求交到每个操作工人，确保其理解施工工艺和质量标准。

3.过程监督与考核：建立了质量考核机制，将质量管理工作纳入各部门及相关人员的绩效考核。定期召开质量例会，分析质量形势，通报质量情况，对发现的问题及时纠偏，对做得好的经验及时推广。

二、工程质量过程控制与管理

过程控制是质量管理的核心环节，我们重点加强了以下几个方面的工作：

1.原材料、半成品及构配件质量控制：严格执行材料进场检验制度。所有进场材料必须具备出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样送检，检验合格后方可使用。坚决杜绝不合格材料进入施工现场。对钢筋、水泥、防水材料等主要材料，更是加大了抽检频次和力度。

2.施工工序质量控制：坚持“样板引路”制度，各分项工程开工前，先做出样板，经检查验收合格并进行技术交底后，方可大面积施工。严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合的检验制度，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。重点控制了模板安装的标高、尺寸、刚度，钢筋的规格、数量、间距、保护层厚度，混凝土的配合比、坍落度、浇筑顺序、振捣密实度及养护等关键工序。

3.隐蔽工程验收管理：隐蔽工程验收是防止质量隐患的关键。我们严格按照规范要求，对地基基础、主体结构中的钢筋工程、防水工程等隐蔽部位，在隐蔽前组织监理、设计等相关单位进行联合验收，验收合格并签署记录后方可隐蔽。所有隐蔽验收记录均及时整理归档。

4.质量通病的预防与治理：针对建筑工程中常见的质量通病，如渗漏、裂缝、空鼓等，我们提前制定了专项预防措施和治理方案。通过优化施工工艺、加强过程监控、选用合格材料等手段，力求将质量通病消灭在萌芽状态。例如，针对外墙渗漏，我们加强了对脚手眼封堵、窗台坡度、窗边密封等环节的控制。

三、工程质量检查与验收情况

在本阶段施工过程中，我们联合监理单位，对各分项、分部工程进行了严格的检查与验收。

1.日常检查与巡查：质量管理人员坚持每日巡查制度，对施工现场的质量情况进行动态监控，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。对检查中发现的一般质量缺陷，签发整改通知单，限期整改；对严重质量问题，立即停工整改，并追究相关人员责任。

2.分项、分部工程验收：各分项工程完工后，由施工单位自检合格，报请监理工程师验收。监理工程师验收合格后，方可进行下一分项工程施工。分部工程完工后，由项目技术负责人组织相关人员进行自检，自检合格后报请监理单位组织验收。截至目前，已完成的分项、分部工程验收合格率均达到100%，未发生重大质量事故。

3.质量记录与资料管理：我们高度重视质量记录的及时性、真实性和完整性。各类质量检查记录、试验报告、测量记录、隐蔽工程验收记录、技术交底记录等资料均按照规范要求进行收集、整理、归档，确保了工程技术资料与工程实体进度同步。

四、技术支持与质量培训

1.技术方案先行：对于关键部位、复杂工序，我们提前组织技术人员编制详细的施工专项方案，并进行技术论证，确保施工方案的科学性和可行性，为工程质量提供技术保障。

2.质量培训与交底：定期组织施工管理人员、技术人员和作业班组进行质量意识教育和专业技能培训，学习质量管理法规、规范标准和公司质量管理体系文件。技术交底做到细致、明确，确保每个施工人员都清楚质量标准和操作要点。

五、质量管理中存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足：

1.部分施工人员质量意识有待提高：少数作业人员存在重进度、轻质量的思想，习惯性违章操作偶有发生，需要进一步加强教育和管理。

2.细节处理仍需加强：在一些装饰装修、安装工程的细部处理上，还存在不够精细的地方，与精品工程的要求尚有差距。

3.新