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《超理性管理与竞争》读后感

由于疫情的原因像我一样的同龄人都在家里等待着开学的消息，可时至今日各个高校纷纷发布消息：此学期不开学，请各位在家准备复习，迎接期末考试。好吧，这下就踏踏实实安心在家养膘了。当然生理需要满足了，精神需要也不缺少。闲下来认认真真品读一本好书也是悠闲度日的好方法。就例如《超理性管理与竞争：管理者走进人性与文化的深处》，这本书的内容就像书的名字一样有趣，吸引人们去品读它。

我们常常会听到以人为本的说法，但是以人为本，“本”在哪里呢？对管理者人性心里的解析也许是能恰当的回答这一问题。人的“主体结构”包括七个部分：从行为到态度，再到意识，感觉，情感等，一直到集体无意识，这些都为超理性管理的深入展开提供了路径。

就像我们这学期开的这门“管理学”课程。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调资源的过程。

还记得彼时上映的电影，由电影导演冯小刚主导的《私人定制》引起一阵热潮。迅速成为网络和媒体世界的流行语，人们不仅记住了“私人定制”，也记住了影片所推出的四个“新潮职业”也就是电影中的四“师”：愿望策划师，情景设计师，梦境重建师还有心灵麻醉师。要对这些非理性的内容进行专业的规划和设计，使其梦想变得可以预期并且有现实的可行性，从而有助人们创造幸福成功的人生。这或许意味着今天的人们运用理性的强度和范围正在空前增加，人与人之间的竞争不仅理性化，而且是趋于高度的理性化。

文中还举例了比尔盖茨为了几美元小钱与人讨价还价。可能有些人会说大富豪因为这点钱，不至于。但或许正因为这样，他们才能取得如此巨大的商业成功。他们克服了人性的一个弱点：小气，抠门。这也是管理人员所处的环境。

他这本书全册有六章虽然很简短，但是却能带给我们很多知识。在理性管理与竞争模式下，组织成员以自己的部分人格与组织相结合，但在超理性竞争模式下，人们通常需要全人格的投入工作，在工作中不仅需要用收，用脑，更需要用心甚至投入整个生命。

老人言富不过三。它客观的表明了中国企业面临的魔咒，在经济管理与竞争模式下，企业的兴衰往往依赖于企业家本人的聪明才智，经验，人际脉络，经营才干等优秀的能力。有时候企业家的一个好点子或者抓住一个好机遇就可能使企业飞速发展。中国改革开放之初，很多下海经商的个体户，乡镇企业就是因为抓住了机遇而使企业迅速成长，然而，这种成长往往是一种难以维持的持续性成长，最后总会遇到成长的天花板。这启示我们在传统的经验竞争模式下，企业只能在一个相对较小的规模范围内进行简单的自我复制与扩张，而企业规模一旦超过了经验模式的规模显示，比如：超过了企业家个人能力的控制范围，危险就会来临。

一个成功的企业内部也有很明确的规定，其中最显眼的就是“禁止有血缘关系的人形成小团体”因为这样的小团体必然会损害只身一人在公司工作的员工的利益，违背公平原则，必将影响公司的发展。想必大家也看到过不少类似的员工心理战术的案件。

不仅仅因为血缘还会因为企业家或者管理者的思维难免受其文化背景的影响，在尝试理性所主导的强大的文化惯性之下，企业家或者管理者将不得不面对经验模式的轮回效应，难以走出自我的经验的和尝试的世界，在一个竞争日渐激烈的“大数据时代”依靠经验和尝试经营管理企业，往往导致企业在竞争中处于劣势。

所以这就更要求我们努力学习文化知识才是重中之重的大事。帮助企业做出更精明的决策，为其提供精确的数值和创新思路。

有了长信的思路和物质支柱，就有了资本。马克思认为，资本包含着三重逻辑：生产逻辑，扩张逻辑和消费逻辑。从资本的生产逻辑来看，资本将现实生活的所有事物都纳入增殖体系之中，成为商品，不仅要生产使用价值，价值，更要获得剩余价值。

以上都是管理者或者经营者所需要经历的事情。也是以后所处的环境。一起努力成为优秀的领导者，管理者。