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内部培训讲师管理制度

目的

为打造最优秀的企业员工团队，建设学习型企业，增强公司核心竞争力，创造公司员工共享知识的氛围，同时实现培训讲师管理的规范化和科学化，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司内部聘任兼职培训讲师的管理。

培训讲师的管理

人力资源综合部是公司内部培训讲师的管理部门，负责讲师的评聘、考核、调配及培训讲师的激励政策。

培训讲师种类、职责

公司培训讲师按照专业分成四类：技术类、营销类、生产类、管理类；

内部培训讲师主要职责：

配合人力资源综合部的培训工作安排，讲授培训课程；

根据培训需求，开发培训课题，撰写讲义，负责培训内容的优化、资料的收集、总结本专业领域的操作经验，编写教材和提高讲授水平。

培训讲师的聘任

聘任范围：各部门业务骨干、技术专家、操作能手、班组长或各级别管理者；

聘任工作的分工：人力资源综合部负责培训讲师的选拔实施工作，各部门负责本部门培训讲师的申报工作。

培训讲师任职资格：

认同公司企业文化，工作表现优异；

在本岗位专业技能上有较强的理论知识和实践工作经验；

具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，热爱培训工作，能在不影响本岗位工作的前提下，完成公司安排的培训工作；

有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力、品质优秀、为人师表、具备编写讲义、教材、测试题的能力。

公司根据需要，定期进行培训讲师资格的申报工作，原则上每年至少一次。

内部培训讲师候选人由各部门推荐、本人自荐或指派产生，经初步审核后，人力资源综合部组织试讲，由各部门负责人及产品经理组成的评审小组进行审评。审评通过后，公司统一发文聘任，聘期为一年。

选拔流程

申请-填写《内部培训讲师申报/推荐表》至人力资源综合部

试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲

评审-评审组对申请人的各项能力进行评估

入选-复审通过的申请人入选讲师团队，发放聘书

培训讲师授课津贴

培训讲师的层级分为初级、中级、高级讲师三个档次。首次聘任，各部门部长、主任为中级讲师，班组长、业务骨干、技术专家和操作能手为初级讲师。

基本津贴、课时

讲师级别

工作时间授课

（时/元）

非工作时间授课

（时/元）

课时/年（不少于）

初级讲师

XXX元

XXX元

16

中级讲师

XXX元

XXX元

8

高级讲师

XXX元

XXX元

4

1.工作时间是指法定工作日早上8:00-12:00，下午13:00-17:00；其余为非工作时间。

2.非讲课形式的培训，课时费减半。

3.每个层级讲师每年完成一定课时的培训。

实际津贴为：基本津贴*评分系数*100%

评分标准

序号

考核指标

具体内容

备注

1

讲师备课

（25分）

有无培训课件；

有无培训结束后的考核资料，包括但不局限于考试试题等；

教学目的是否明确；

教学重点是否突出。

2

传授过程

（55分）

培训学员填写满意度调查表，计算分值

3

培训评估

（20分）

培训结束后，培训讲师须将培训签到表、满意度调查表交人资部

两项内容缺一，分值为零

培训讲师要严格按照培训课时授课，如发现虚报课时等，将视情节情况做出相应处理，直至取消讲师资格，并在公司内进行通报。

下列情况不属于发放授课津贴的范畴：

公司或部门组织的工作会议、活动；

管理者对其部门下属人员开展的经验、知识分享、交流和工作指导；

岗位职责内的培训或授课行为。

培训讲师的考核与激励

公司每年会对培训讲师年度授课情况进行考核，对完成较好、满意度高的讲师，公司将进行奖励。对连续两年获得优秀讲师资格的培训讲师给予任教资格晋升。

培训讲师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学活动，不断提高专业知识和水平。

出现下列情况之一的，公司可降级或取消培训讲师资格：

全年培训课时达不到任级要求的70%；

因业务技术知识、授课能力、工作调动、身心健康及其他原因不再适合培训工作的；

因培训讲师个人原因，严重影响培训效果的；

培训讲师因正常工作或个人原因，不能按计划授课，应提前3天进行变更，未及时通知人力资源综合部，造成恶劣影响的，当年连续2次或累计3次者；

受到学员2次以上投诉经调查属实的；

年度考核低于85分的。

本制度自公布之日起实施，本制度由人力资源综合部负责解释。

附件

内部培训讲师申报/推荐表

培训项目满意度评估表

附件1

内部讲师申请/推荐表

年月日

姓名

性别

出生年月

部门

职位

学历

毕业院校

所学专业

入职时间

申报形式

□自荐□推荐

联系方式

邮箱

申报类别

□技术□营销

□生产□管理

申报级别

□初级□中级□高级

工作简历

主要授课经历

接受过的培训

部门意见

签名：年月日

人力资源综合