- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业预算控制培训
演讲人:
日期:
CATALOGUE
目录
01
预算管理概述
02
预算编制方法
03
预算执行监控
04
预算分析与调整
05
预算控制工具应用
06
内控机制建设
01
预算管理概述
预算定义与核心价值
资源分配工具
预算是企业为实现战略目标,对未来一定时期内资源(资金、人力、物资等)的分配、使用和控制的系统性计划,确保资源投入与业务优先级匹配。
01
绩效衡量基准
通过预算与实际执行结果的对比分析,为企业提供绩效评估依据,帮助管理层识别偏差并采取纠偏措施。
战略落地桥梁
预算将长期战略分解为短期可执行的财务目标,确保各部门行动与公司整体战略方向一致。
风险管控手段
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)