二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案(必威体育精装版版).docxVIP

二级建造师《建设工程项目管理》试题库及答案(必威体育精装版版)

一、单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作。

2.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A.决策阶段的工作

B.实施阶段的工作

C.使用阶段的工作

D.设计阶段的工作

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。编制项目建议书和可行性研究报告属于决策阶段的工作。

3.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但分包单位的施工必须服从施工总承包管理单位的管理。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

答案：D

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次部门下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

6.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

答案：B

解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。本题中造成工程返工，直接经济损失达30万元，施工企业主要追究其经济责任。

7.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。

A.承包人管理人员的能力

B.公用防火设施的可用性

C.岩土地质条件

D.工程机械的稳定性

答案：A

解析：组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。选项B属于经济与管理风险；选项C属于工程环境风险；选项D属于技术风险。

8.下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。

A.投保建筑工程一切险

B.设置警示牌

C.进行专题安全教育

D.设置边坡护壁

答案：A

解析：常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。选项B、C属于风险减轻；选项D属于风险减轻。

9.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。

A.部署项目动用准备工作进度

B.协调设计、招标的工作进度

C.编制项目施工的工作计划

D.编制供货进度计划

答案：C

解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方应编制施工进度计划和子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等。选项A属于业主方的进度控制任务；选项B属于业主方或监理方的进度控制任务；选项D属于供货方的进度控制任务。

10.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。

A.横道图的一行只能表达一项工作

B.工作的简要说明必须放在表头内

C.横道图不能表达工作间的逻辑关系

D.横道图的工作可按项目对象排序

答案：D

解析：横道图的一行可以表达一项或多项工作；工作的简要说明可以放在横道上；横道图可以表达工作间的逻辑关系，但不易表达清楚。横道图的工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。

二、多项选择题

1.关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由