- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业培训体系构建
演讲人:XXX
01
培训需求分析
02
培训计划设计
03
课程内容开发
04
培训实施管理
05
效果评估机制
06
持续优化策略
01
培训需求分析
岗位能力模型拆解
核心能力识别
通过岗位说明书、绩效标准及行业标杆分析,明确不同岗位所需的核心技能、知识及行为标准,如销售岗位需具备客户洞察力与谈判技巧。
能力层级划分
跨部门协同能力
将岗位能力分为基础、进阶和专家级,针对不同职级员工设计差异化培训内容,确保能力提升与职业发展路径匹配。
分析跨岗位协作需求,识别通用能力(如沟通协作、项目管理)并纳入培训体系,提升组织整体效率。
1
2
3
测评工具应用
整合绩效数据、项目
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)