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医院护理人力资源管理制度范本

第一章总则

第一条目的与依据

为规范医院护理人力资源管理，优化护理队伍结构，提升护理服务质量与效率，保障患者安全，充分调动护理人员的积极性与创造性，依据国家相关法律法规及卫生行政部门规章，结合本院实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本院所有在编、合同制及其他形式聘用的护理专业技术人员（以下统称“护理人员”）的管理。

第三条基本原则

护理人力资源管理遵循以下原则：

（一）以人为本原则：尊重护理人员的价值，关注其职业发展与身心健康。

（二）依法依规原则：严格遵守国家劳动人事政策及相关法律法规。

（三）科学配置原则：根据医院功能定位、服务规模、专科特点及患者需求，合理配置护理人力。

（四）优化效能原则：追求人岗匹配，提升护理团队整体效能与核心竞争力。

（五）公平公正原则：在人员招聘、培养、使用、考核、奖惩等方面，坚持标准统一、程序规范、机会均等。

第四条管理职责

（一）医院人力资源部门负责护理人员的宏观规划、政策制定、招聘录用、薪酬福利、职称评审等归口管理工作。

（二）护理部是护理人力资源管理的具体执行部门，负责护理人员的配置、排班、培训、考核、日常管理及职业发展规划等工作。

（三）各临床科室（病区）护士长在护理部指导下，负责本科室护理人员的具体使用、日常考核、绩效评估及团队建设。

第二章人员配置与招聘

第五条配置原则

护理人员配置应综合考虑以下因素，实现动态调整：

（一）医院床位数、门急诊量、手术量等业务工作量。

（二）患者平均住院日、病情严重程度及护理需求等级。

（三）护理单元的功能定位、专科特点及技术难度。

（四）护理人员的专业能力、职称结构及工作经验。

（五）国家及地方卫生行政部门规定的床护比、医护比等相关标准。

第六条编制定员

护理部根据上述配置原则，结合各科室实际，提出护理人员编制方案，报人力资源部门审核，并经医院批准后执行。编制应定期评估与调整，以适应医院发展和服务需求变化。

第七条招聘计划与实施

（一）护理部根据人员编制、岗位空缺及业务发展需要，制定年度及临时护理人员招聘计划，报人力资源部门审批。

（二）招聘工作由人力资源部门牵头，护理部协同组织实施。招聘应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

（三）招聘条件应明确学历、专业、资格证书、工作经验、身心素质等要求，并根据岗位层级（如护士、护师、主管护师等）有所区分。

（四）招聘流程一般包括报名、资格审查、笔试、面试（含操作技能考核）、背景调查、体检、录用等环节。

第八条新员工录用与入职

（一）录用人员应在规定时间内办理入职手续，签订劳动合同（或聘用合同）。

（二）人力资源部门负责办理人事档案、社会保险等相关手续。

（三）护理部负责组织新入职护理人员的岗前培训，并安排到指定科室进行试用。

第三章培养与发展

第九条培训体系建设

建立健全护理人员分层分类培训体系，包括岗前培训、在岗培训、继续教育、专科护士培训等。

第十条岗前培训

新入职护理人员必须接受统一的岗前培训，内容包括医院文化、规章制度、职业道德、服务礼仪、院感控制、应急预案、护理核心制度、基础护理操作技能等。培训合格后方可上岗。

第十一条在岗培训与继续教育

（一）护理部及各科室应定期组织在岗护理人员进行业务学习、技能操作培训、病例讨论、学术交流等，鼓励护理人员不断更新知识结构，提升专业技能。

（二）支持护理人员参加各类继续教育项目，按规定完成继续教育学分。鼓励学历提升、职称晋升及专业深造。

（三）建立护理人员培训档案，记录培训内容、时长、考核结果等，作为绩效考核、职称晋升的重要依据。

第十二条职称晋升

护理人员职称晋升按照国家及医院相关规定执行。护理部应积极为符合条件的护理人员提供指导和支持，鼓励其申报相应专业技术职务。

第十三条职业发展规划

鼓励护理人员根据自身兴趣和专业特长，制定个人职业发展规划。医院和护理部应提供必要的指导和平台，支持护理人员向临床护理专家、护理管理者、护理教育者等方向发展。

第四章使用与管理

第十四条岗位职责

明确各层级护理人员的岗位职责、工作标准和任职要求，做到人岗匹配，权责清晰。

第十五条排班制度

（一）各科室护士长根据本科室护理工作量、患者病情及护理人员资质、能力、意愿等因素，科学、合理排班。

（二）排班应遵循公平、公正、弹性原则，保障护理工作的连续性、安全性，同时兼顾护理人员的休息与健康。

（三）建立健全排班公示、调班、加班、休假等管理制度，规范排班流程。

第十六条绩效考核

（二）绩效考核应客观、公正、公开，坚持定量与定性相结合，过程与结果相结合。

（三）考核结果作为薪酬分配、评优评先、职称晋升、培训发展、续聘解聘等的重要依据。

第十七条奖惩管理

（一）对在工作中表现突出、业绩显著、有重大贡献