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年底考核方案

为提高公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作主动性,体现奖优惩劣的目标,公司现履行年底考核。经过此次考核，我们希望达成了解各员工的工作状态及工作绩效,利于员工自我工作改善的目标。

第一部分：办公室人员考核方案

一、考核范围：

已转正的办公室文职人员(截止计算曰期：12月31曰)。

阐明:在本年度内职位有调动,但调职后还未转正人员,按调动前职位予以考虑。

二、考核时间:１2月１0

顺序

项目

开始时间

结束时间

备注

1

员工自评

1２

１1

员工完成自评后交直接上级,上级对自评表审阅后,需加“已阅”并署名确认。

2

初评及评语

１2

1

初评人完成对属下评分，并签署评估意见,将相关表单交人力资源部汇总,由人力资源部转呈复评人。

3

复评及评语

1２

12

复评人完成对属下评分,并签署评估意见,将相关表单交人力资源部汇总。

4

人力资源部对年底考进行评价、记录考核成绩

1２

12

人力资源部对考核做最终评价,汇总考核成绩。

5

考核成果面谈、反馈

1

1

由各分管领导对最终考核成果进行复核,并按被考查对象不一样，由相应上级主管或分管领导对考核成果进行面谈。

(具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”)

６

人力资源部、总经办对年底考核进行总结及评价

1

１

由人力资源部、总经办对年底考核成果进行总结及评价。

三、考核方式:

1、考核内容:第一块为综合素质评估,第二块为职位关键性指标量化评估(KPＩ评估)。具体评估分值比例为：

分级

职等/职位

综合素质评估

（占总评估成绩70％)

KPI评估

(占总评估成绩3０%)

初评

复评

1

（副)经理级

及以上

直属领导

（权值4０％)

总经理或董事长

(权值6０%)

考核占30分

２

办公室各部门

（副)主管级

部门经理

（权值40%)

总经理或董事长

(权值６0%)

考核占30分

3

生产部门

（副）主管级

厂长

(权值４0%）

副总经理

(权值60%)

考核占3０分

4

办公室文职人员

（含工程部）

部门主管

(权值６０%)

部门经理或分管领导

(权值40%)

暂不考核占0分

5

行政部属下各人员

助理、队长、班长

(权值６0%）

行政主管

（权值4０%）

暂不考核占0分

第一块：综合素质评估(占总评估成绩的7０％）

评估指标：本岗位综合能力的主观评估。

评估方法：分两级考核，由被考查对象直接上级为初评人,被考查对象直属上级的分管领导为复评人。依照职位性质不一样，部门（副）主管级及以上人员,初评人评分占综合素质评估分的40%,复评人评分占6０％;部门主管级如下人员，初评人评分占综合素质评估分的６0%,复评人评分占4０%。

第二块：关键性指标（ＫPI)量化评估（占总评估成绩的30%）

1）评估指标：岗位职责中能充分反映岗位工作情况、并可量化的重要业绩指标。

2）考核数据记录：关键性业绩指标中涉及指标及数据由各职能部门提供。

３)评估原则：制订评估原则时，同等职位、同一职级的原则应力求在同一水平。

2、考核成绩：

1)有KPI指标考核人员：

总评估成绩＝（初评分×初评权值+复评分×复评权值）×７０%+KPI评分

不参加KＰI指标考核人员：

总评估成绩=(初评分×初评权值+复评分×复评权值)×１00%

四、考核面谈:

考核成果完成后,由相应部门负责人对被考查对象进行逐个面谈,贯彻考核成果,对员工的工作及将来发展进行指导。具体面谈分级为:

序号

被考查对象

面谈负责人

１

各部门文职人员

部门主管

2

生产部门主管

副总经理

3

其余部门主管

分管领导或总经理

４

经理级及以上

总经理或董事长

五、考核成果：考核分五个等级：

优：90分(含)——１00分(含）；良:80分（含)——90分（不含)

中:70分(含）——80分(不含);无大错误:60分(含)——７0分(不含)

差:６0分(不含)如下

六、年底奖金：

年底考核的成果作为公司年底奖金发放的重要指标及依据。具体发放原则及方案待定。

第二部分：生产车间组长年底考核方案

考核范围:

任职满2个月(即10月３1曰(

考核方式:

1、全部符合条件的组长进行年底总结及自我评介。

2、由车间主管初评、厂长或部门经理复评。其中初评分占６0%,复评分占40%。

３、副总经理或分管领导对考核成果进行审定。

考核时间:1月11曰

顺序

项目

开始时间

结束时间

备注

1

组长自评

1

1

２

车间主管初评及评语

1

1

3

厂长或部门经理复评及评语

1

1

4

副总经理或分管领导对考核

成果进行审定

1

1

５

人力资源部公布优异组长评估成果

1

考核原则:

考核细节见附表１3：《车间组长年底考核表》。

五、考核成果：