第三章经营决策与管理二.pptVIP

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*第1页,共34页,星期日,2025年,2月5日第三节决策过程与影响因素确定决策标准给标准分配权重拟订方案分析方案选择方案实施方案评价决策效果识别问题一、决策制定过程八步骤第2页,共34页,星期日,2025年,2月5日标准重要性价格车内舒适性耐用性维修频率性能操纵性10855311.问题识别:现实与期望的差异2.确定决策标准:评价什么因素与决策有关3.给每个标准分配权重:重要性排序公司轿车发动机炸裂,考虑到修车和租车都不经济,老板要求你买一辆新车。[举例]第3页,共34页,星期日,2025年,2月5日方案标准价格车内舒适性耐用性维修记录性能操纵性FordTaurusLHondaAccordLXHyundaiSonataGLSMazda626LXNissanAltimaToyotaCamryDLXVolkswagenPassatVolvo24068677758101077775477757747857977671010774751010827109454.拟订方案5.分析方案第4页,共34页,星期日,2025年,2月5日方案标准价格舒适耐用维修性能操纵总分FordTaurusLHondaAccordLXHyundaiSonataGLSMazda626LXNissanAltimaToyotaCamryDLXVolkswagenPassatVolvo24060507070806040206464564040565656305025353550255035502035355020452121211221213012777777852172421991992182441791886.选择方案7.实施方案8.评价决策效果第5页,共34页,星期日,2025年,2月5日二、影响决策的主要因素环境过去决策决策者对待风险的态度组织文化信息掌握程度第6页,共34页,星期日,2025年,2月5日决策者对待风险的态度方案A的预期利润为1000万,成功概率是0.2,若不成功,将损失100万,那么期望收益将是1000×0.2-100×0.8=120万;方案B的预期利润为100万,成功概率是0.9,若不成功,将既无收益也无损失,那么期望收益是90万;你会选择哪个方案?决策者在实际决策过程中,常常不按照纯技术手段算出的结果行事,越是风险高的决策越是如此。第7页,共34页,星期日,2025年,2月5日优选理论研究人们对待风险的态度,分析人们在愿意或避免承担风险情况下的各种可能性。人们对待风险的态度理想的统计概率曲线个人偏好曲线冒险者曲线谨慎者曲线平稳风险第8页,共34页,星期日,2025年,2月5日第四节决策技术线性盈亏平衡分析非线性盈亏平衡分析盈亏平衡分析线性规划确定型决策技术风险型决策技术决策树技术不确定型决策技术悲观法:小中取大原则乐观法:大中取大原则最小最大后悔值法等可能法:等概率假设系数法:折中原则第9页,共34页,星期日,2025年,2月5日一、确定型决策技术未来情况只有一种并为管理者所知1.盈亏平衡分析/量本利分析/保本分析定义:通过分析生产成本、销售利润和产品数量三者之间的关系,掌握盈亏变化的规律,指导企业选择能够

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