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2025国考承德市人力资源岗位行测高频考点及答案

一、言语理解与表达（共5题，每题0.5分）

1.单选题（0.5分）

承德市某人力资源公司近年来注重企业文化建设，通过定期举办员工活动、开展团队建设等方式，显著提升了员工的归属感和工作积极性。以下哪项表述最能体现这一成效？

A.公司员工流动率逐年下降

B.员工满意度调查得分持续提高

C.公司年利润增长率显著提升

D.新员工入职培训周期明显缩短

答案：B

解析：企业文化建设的成效主要体现在员工层面的认同感和积极性，员工满意度调查得分是直接反映这一效果的指标。A项“员工流动率下降”可能受多种因素影响，C项“利润增长”与文化建设关联性较弱，D项“培训周期缩短”更多与企业流程优化相关，故B项最符合题意。

2.单选题（0.5分）

人力资源管理者在招聘过程中，需要根据岗位需求制定合理的筛选标准。以下哪种做法最符合公平性原则？

A.优先招聘与公司高管有亲属关系的候选人

B.仅凭面试官的个人喜好决定录用名单

C.采用结构化面试法，确保所有候选人接受同等提问

D.给予本地候选人优先考虑的机会

答案：C

解析：公平性原则要求招聘过程客观、透明，结构化面试法通过标准化问题，减少主观偏见，最符合公平性要求。A项涉及裙带关系，B项依赖主观判断，D项存在地域歧视，均不符合公平原则。

3.单选题（0.5分）

承德市某企业推行“弹性工作制”后，员工工作满意度与生产效率均有所提升。这一现象说明人力资源管理的核心目标之一是：

A.最大化企业利润

B.优化员工工作环境

C.提高组织整体效能

D.减少管理成本

答案：C

解析：弹性工作制通过平衡员工需求与企业目标，实现工作满意度和效率的双重提升，体现人力资源管理追求组织整体效能的目标。A项利润最大化是经营目标，B项是具体措施，D项成本控制是辅助目标，均不如C项全面。

4.单选题（0.5分）

在承德市，某人力资源公司通过“职业生涯规划”项目帮助员工明确发展方向，这一做法的主要目的是：

A.提高员工薪酬水平

B.增强员工对企业的忠诚度

C.降低招聘成本

D.优化组织架构

答案：B

解析：职业生涯规划帮助员工看到个人成长与企业发展的结合点，从而提升归属感。A项薪酬非直接目的，C项招聘成本与此无关，D项组织架构调整是更高层次的管理行为，故B项最准确。

5.单选题（0.5分）

以下哪项不属于人力资源管理中的“员工关系管理”范畴？

A.处理劳动争议

B.组织员工培训

C.开展企业文化建设

D.制定绩效考核标准

答案：B

解析：员工关系管理主要涉及劳动关系协调、冲突解决、企业文化等，B项“组织培训”属于培训与开发范畴，D项“绩效考核”涉及薪酬与激励，不属于员工关系核心内容。

二、数量关系（共5题，每题0.5分）

1.单选题（0.5分）

承德市某企业2023年员工人数为800人，计划次年通过内部晋升和外部招聘增加15%的员工。若内部晋升比例为10%，则次年需外部招聘多少人？

A.80人

B.90人

C.100人

D.120人

答案：B

解析：次年员工总数=800×1.15=920人；内部晋升人数=800×10%=80人；外部招聘人数=920-800+80=90人。

2.单选题（0.5分）

某人力资源公司为承德市某企业招聘客服岗位，岗位要求年龄在20-30岁之间。若该公司收到100份简历，其中25岁以下的占40%，25-30岁的占50%，则符合年龄要求的简历有多少份？

A.40份

B.50份

C.60份

D.70份

答案：C

解析：符合年龄要求的简历=100×50%=50份（25-30岁）+100×40%×50%=20份（25岁以下但年龄在25-30岁之间），合计60份。

3.单选题（0.5分）

承德市某企业实行“末位淘汰制”，规定每年绩效考核排名后20%的员工将被淘汰。若某部门有30名员工，且绩效考核总评分为300分，某员工得分为85分，其排名是否在淘汰范围内？（假设其他员工分数均高于85分）

A.是

B.否

答案：A

解析：若其他员工分数均高于85分，该员工排名至少为31位，淘汰比例为30×20%=6人，故其可能被淘汰。

4.单选题（0.5分）

某人力资源公司组织一场招聘会，预计到场求职者人数与招聘岗位数之比为3:1。若该公司计划招聘50个岗位，至少需要准备多少张桌椅？（每桌可容纳4人）

A.13张

B.14张

C.15张

D.16张

答案：C

解析：求职者人数=50×3=150人；所需桌椅数=150÷4=37.5，向上取整为15张。

5.单选题（0.5分）

承德市某企业为员工提供年假，规定工作满1年可休5天，满3年可休10天，满5