中国地质大学（武汉）《企业战略管理》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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中国地质大学（武汉）《企业战略管理》

2022-2023学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.产品产出计划

D.车间的生产作业计划

2、准时化生产（JIT）的基本思想是（）。

A.降低成本，杜绝一切浪费

B.提前准备原材料，保证生产顺利进行

C.保证生产的连续进行

D.以顾客需求为出发

3、家庭组成属于影响消费者购买决策的环境因素中的（）。

A.人口环境

B.经济环境

C.技术环境

D.政治环境

4、下列方法中，以下不属于战略控制方法的是（）。

A.平衡记分卡

B.PESTEL分析法

C.杜邦分析法

D.利润计划轮盘

5、下列各项中，不属于企业组织设计主要内容的是（）。

A.设计业务职能

B.设计管理层级

C.设计协作关系

D.设计营销策略

6、关于组织职能的说法，正确的是（）。

A.工作专业化是指通过归并将同类人员放在一个部分统一指挥

B.企业内各个部门的管理者，都要遵循“权责一致，统一指挥”的原则

C.工作专业化与劳动分工不是同一个概念

D.在企业人数不变的情况下，管理幅度越宽，管理层次越多

7、企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬是（）。

A.基本薪酬

B.激励薪酬

C.间接薪酬

D.补偿薪酬

8、不属于访谈法的优点有（）。

A.简单迅速收集信息

B.可控性强

C.节省人、财、物力

D.适用面广

9、下列各项属于现金等价物必须具备的条件的是（）。

A.期限长

B.流动性弱

C.易于转换为已知金额现金

D.价值变动风险较大

10、下列生产过程空间组织形式中，最有利于充分利用生产设备、提高生产设备负荷系数的是（）。

A.对象专业化布置

B.工艺专业化布置

C.固定布置

D.部门专业化布置

11、某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。

A.4．42%

B.4．72%

C.5．63%

D.7．60%

12、下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）。

A.PDCA中，P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段

B.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节

C.PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序

D.推动PDCA循环，关键在P阶段

13、在对六西格玛管理的现有体系进行测量时，通过流程图、因果图、散布图、排列图等方法来整理数据，确定目前的质量控制水平和问题的重点及范围，采用（）来识别主要因素或根本原因。

A.数学模型

B.关键事件

C.关键数据

D.操作标准

14、下列各项不属于折扣与折让定价策略的形式的是（）。

A.现金折扣

B.降低定价

C.功能折扣

D.折让

15、下列产品产值指标中，（）是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

A.工业商品产值

B.工业总产值

C.工业增加值

D.工业产量值

16、自动线是一种先进的生产组织形式，它有利于（）。

A.稳定产品质量

B.提升产品市场份额

C.增强企业凝聚力

D.升级产品结构

17、工序能力指数是指工序能力满足产品技术标准的程度，分为（）。

A.三侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数

B.双侧公差工序能力指数和三侧公差工序能力指数

C.双侧公差工序能力指数和单侧公差工序能力指数

D.双侧公差工序能力指数和四侧公差工序能力指数

18、某企业采用SWOT分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（）。

A.SO

B.ST

C.WO

D.WT

19、甲企业资金分配如表9-1所示，则该企业加权平均的资金成本为（）万元。表9-1甲企业资金分配

A.520

B.500

C.250

D.133

20、物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）。

A.在制品净生产计划

B.生产调度计划

C.主生产计划

D.车间的生产作业计划

21、甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的是方式（）。

A.新设合并

B.吸收合并

C.收购

D.回购

22、某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本