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01oman.时间管理IloveyoumorethanIveeverlovedanywoman.AndIIvevewaitedlongerforyouthanIvewaitedforanywoman.Iloveyoumorethaneverlovedanyw

时间管理04四象限原理你是如何安排你的工作時間呢?紧急不紧急重要Ⅰ紧迫限准Ⅱ准施人提急切期备状问完事况题成项备计际高工划关学作建系习，立，能预、休防维闲措持充电力Ⅲ造信许许Ⅳ忙处打消成件多多干、紧扰报急热的告事闹访、件问会、议电话碌理电磨而一话时琐般，光碎文看的件太事等多函电件视不重要凑的活动

时间管理05要事第一用“四象限原理”规划时间紧急不紧急普通人士的时间安排重要Ⅰ25%~30%Ⅱ15%Ⅲ50%~60%Ⅳ2%~3%不重要

时间管理06要事第一用“四象限原理”规划时间紧急不紧急成功人士的时间安排重要Ⅰ20%~25%Ⅱ65%~80%Ⅲ15%Ⅳ1%不重要

时间管理的小方法07了这粉字解类衬体自粉线己衬字的线体精字单力体击中心单入。击单输您击入的输如文入您本如的，您文最的本好文，使本最用，好思最使源好用黑使思体用源微思黑软源体雅黑微黑体软这微雅类软黑粉雅这衬黑类线。输如打间会与的扰损礼上方是失貌司法第约地沟包一为挂通括时5断间5，大盗！日本专业的统计数据指出：每天因打扰而产生的时.小时。一.是保持自己的韵律：1.对于无意义的打，扰电话要学2少.要多用干扰性不强的沟通方（如：Email）3.要适当地，减来唐自突上地司拜的访打对扰方等，。了二解.是要与别人的习韵律相协调，具体：不要对方的行为惯等。崔如有西定成律一指件出工：作“有任何工作的因难度与其执行步骤的数目平方完成正比：例完3个作执的行步骤，则此工作的困难度是9，而成另一工作5个步骤，由此工困难度是25。”

时间管理的十条金律08金金金金金律律律律律一二三四五金金金金金律律律律律六七八九十要和你的价值观相吻合（最重要的事）设立明确的目标做好时间日志理解时间大于金钱改变你的想法学会列清单安排不被干扰的时间严格规定完成期限同一类事情最好一次做完每一分每一秒都做最有效率的事情

02oman.目标管理IloveyoumorethanIveeverlovedanywoman.AndIIvevewaitedlongerforyouthanIvewaitedforanywoman.Iloveyoumorethaneverlovedanyw

目标管理10“SMART”原则“6W3H”法目标多杈树法TexthereUnifiedfontsmakereadingmorefluent.ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.

目标管理／确定一个清新而明确的目标1101可确定的(Specific)善人于，将更时可间能和也精更力容用易在成一功个！目标上的有时间限制的（TimeIndication)“SMART”原则可衡量的（Measurable)现实可行的（Realistic)可接受的（Acceptable)

目标管理／确定一个清新而明确的目标1202目标多杈树法是专业的目标分解工具

目标管理／确定一个清新而明确的目标13用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）6.判断目标能否达成02目标多杈树法是专业的目标分解工具5.评估目标4.检查多杈树分解是否充分3.写出子目标所有必要及充分条件（即时目标）2.写出大目标所有必要及充分条件（子目标）1.写出大目标

目标管理／确定一个清新而明确的目标14工具6用“6W3H”法分析细化目标036W3HWhy(明确了解工作进行的目的及理由）What（确定要做哪些事项）Howto（明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤）Who（明确责任者及协助者，诠来做）When（什么时候完成）Howmany